众所周知，5S管理的内容包含整理、整顿、清扫、清洁和素养。整顿是5S活动的第二项活动，它是将整理后的必需品进行处理。哪你知道多少关于整顿的事呢？下面是5S管理培训公司对“整顿”知识点的总结内容。

5S管理之整顿篇

一、整顿的含义

“整顿”的“顿”字有“突然的、迅速的”之意。“整顿”的意思是，使其保持随时能够立即取出的状态。“立即”是要点，不是特定的人，而是任何人都能立即取出，这一点很重要。为了能够立即取出，需要动脑筋想办法。整顿之所以快是因为能够得到改善。而在能够立即取出的同时，确保能立即放回原处也很重要。经常有人说整顿进行不下去的原因多在于没能把物品回归原处。

二、整顿的必要性

5S管理中不进行整顿的后果：

1、不知道物品放在何处

作为结果，经常要到处寻找。比起加工或组装，“寻找”反而浪费了更多的时间。

2、错拿物品

不知道物品放在何处，就有可能错拿较相似的物品。其结果会导致产品质量的下降。

3、影响生产

找不到想找的物品人就会急躁。从而会造成精神压力，影响生产注意力，安全和产品质量也让人担心。

4、操作中断

在怎么找也找不到的情况下，就必须调配新的物品。其结果将导致操作中断，影响下一步工序。最终可能会给客户带来困扰。

不进行整顿，就会对安全、品质、交货期、效率等各方面产生不良影响。

三、整顿的主体

5S管理中的整顿活动应当自己来做。从整顿工作中受益最大的就是自己了。所以整顿应该由自己来实施。但事实上，在生产现场很难抽时间去做这些改善。有时候虽然想出了办法，但却没有实施的本领。这种时候就向5S管理的专业人士求助。

如果整顿不是由自己而是由别人去做，结果会是怎样？最熟悉生产现场的是自己，如果随便让别人去进行整顿，反而会更加混乱。“整顿”和“摆放整齐”的意思完全不一样。仅仅外观看上去整洁是毫无意义的。能够将需要的物品准确且迅速地取出来才是最重要的。话虽如此，也并非意味着外观上不必讲究。外观整洁当然会更好。

四、整顿的客体

1、寻找起来费时费力的物品

整顿就是为了能够立即取出。现在要花很多时间去寻找的物品，通过整顿就会得到明显改善，所以要优先考虑执行。

2、在品质方面有待加强的物品

有些物品虽然不需要花太多时间寻找，但稍不注意就会拿错。在生产过程中发现问题倒也无妨，但如果产品流到客户手中就会出现质量投诉，影响公司的信誉。万一发生事故的话将带来重大社会影响，危及公司的生存。

3、存在安全隐患的物品

超重、超长、锋利的物品在安全上存在隐患，必须优先进行整顿。

五、整顿的时机

整顿应当什么时候实施呢？整顿与整理、清扫略有不同。整理是将不用的物品丢掉就可以了。清扫只要扫除干净就完成了。但是整顿是永无止境的，或者说整顿之后的工作很重要，即是否善于利用整顿的结果。简单的整顿倒还好说，渐渐推进到复杂阶段后整顿一次是不够的，需要边进行整顿边重新修订整顿的方法。

整顿从考虑到真正实施阶段，想办法或准备工作需要花费很多时间。而且实施之后的追踪和改善也很费时。所以整顿绝不止实施这么简单，需要长期不断的进行改善。可以认为整顿需要时时刻刻去实施。

六、“整顿”与“排列”的区别

“整顿”是指做到能够立即取出，“排列”是指整齐地排列起来。那么何谓整齐？即按平行直角的规则正确地去排列。