5S咨询公司概述：素养是5S管理的最后一项内容。比起前面的4个S，素养实施的范围更广，难度有所增加。但只要踏踏实实的完成前面的4S，素养也就基本形成了。5S管理中，前面的4S是素养的基础。

5S管理各内容间的关系

一、各S的对象

清洁的对象包括了前3S的对象人、空间、设施等。素养的对象就是人本身。对于企业所有员工来说，素养的对象就是其自身。在日常生活中，洗脸、刷牙、洗手、打招呼等都是理所当然的事，不用特别去考虑就能自然而然地做到，这就称之为“习惯”。公司也是如此。不用强行要求，能自然而然地遵守规定是最好不过的。

二、由于清洁是前3S的维持，所以这里讲解前3S与素养的管理

1、整理与素养的关系

所谓整理就是丢弃不用的物品。判断和勇气对于整理很重要。但是首先为了进行判断必须制定一个基准。遵守这个基准就是5S管理素养的体现。不是随意地去判断这个物品是否应丢弃，而是严格按照一个月内如果用不到就要丢弃的基准去执行。

2、整顿与素养的关系

公用的工具或夹具、计量表等用完后物归原处非常重要。不管物品的放置处所多么固定，如果使用完毕后不放回原处的话一切都毫无意义。与整顿相关的素养也十分重要。两班倒或三班倒的生产模式，由于员工之间不能进行充分的交流，素养就更显重要了。

3、清扫与素养的关系

清扫主要是由自己进行。对于何时如何去进行，每个公司都有自己的规定，严格遵守规定就是素养。特别是公共区域，采用轮流制清扫的形式比较普遍，严格履行自己的职责非常重要。