5S管理培训公司概述：中国是茶的故乡，中国人饮茶据说是在神农时代开始的，距今有几千年了，所以茶对于中国人来说具有特殊的意义。作为茶叶加工厂，推行5S管理能为后面的品茶环节提供良好的茶叶基础。

茶叶加工企业的5S管理

在中国中国农业科学院茶叶研究所江用文在2006年1月发表过一篇文章《在茶叶加工企业推行5S管理》，虽然十几年过去了，现在仍然具有很强的现实指导意义。

一、茶叶加工企业推行5S前存在的不良状况

1、不重视工厂环境卫生，厂区、车间杂乱不洁。其后果一是对外损害企业形象，使客户对产品质量缺乏信心；二是对内影响员工的工作态度。

2、机器设备摆放不合理，作业流程不顺畅，搬运物品距离过长，工具随意放置，导致生产效率下降。

3、机器设备缺乏保养，经常发生故障，导致生产效率和产品质量下降。

4、原料、半成品、成品、次品存放位置未明确区分，物品标志管理混乱，易造成误送误用，产品质量难以保障。

5、设施陈旧，灯光昏暗，员工容易感到疲劳和不安全。

6、员工仪容不整、士气不振。对自身仪表不关心的人对产品质量也不会精益求精。人们通常将环境脏乱和产品品质低下、管理落后联系在一起。目前，我国茶叶安全质量不尽如人意，茶叶质量安全事件时有发生，这与茶叶企业存在的上述问题是分不开的。

优质的产品来自优质的生产环境，优质的生产环境来自优质的现场管理。因此茶叶企业要增强自身竞争力，必须实施以品质为中心的管理措施。在品质管理中，5S管理堪称为最基础、最有效的管理项目。

二、茶叶加工企业推行5S管理后的优势

1、5S管理是最佳的推销员

通过实施5S，使工厂成为行业内最干净、整洁的工厂，从而可以扩大企业的知名度。产品高品质的声誉在客户间免费传播，忠实的顾客将越来越多，并以购买本企业的产品为荣。由于公司声誉好，容易吸引优秀人才来本企业工作，增强企业的发展能力。

2、5S管理可提升品质

干净整洁的生产现场，可以增强员工的品质意识；员工严格执行规定制度，产品按标准要求生产；机械设备正常使用和保养，可减少次品产生；检测仪器正确使用和保养，杜绝不合格产品出厂。员工树立起预防问题发生的意识，而非仅仅是等待问题出现再处理。

3、5S管理可提高效率，节省成本

5S管理能减少产品库存量，排除生产过剩，避免零件、半成品、成品库存过多，既节省仓储面积，又减少流动资金的占用。在整洁规范的工厂，机器设备正常运转，作业效率大幅上升。物品、容器、工具存放经过整顿，避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的时间浪费。

4、5S管理是安全生产的保证

整理、整顿后，工作场所宽敞、明亮，通道和休息场所等不会被占用。人流、物流分开，道路通畅。员工正确使用和保养机器设备、器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。消防设施齐备，“危险”、“注意”等警示牌醒目，灭火器放置明确，万一发生火灾或事故时，员工生命安全有保障。

5、推行5S管理有助于IS09000质量管理体系的实施。

6、5S管理可以创造出和谐的工作氛围

明亮、干净的工作场所让人心情愉快，不会使人厌倦和烦恼，员工不会无故缺勤旷工。员工在这样的企业工作都由衷感到自豪和骄傲，工作会成为一种乐趣。通过素养教育，使员工人人有素养，员工间关系融洽和谐，有助于营造团队协作精神，创建良好的企业文化。