5S咨询公司概述：5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。清洁是对5S管理中前3S的维持。本文主要讲解5S管理中的清洁部分，包括其定义、目的、内涵、推行方法。

5S管理之清洁篇

一、清洁的定义

维持前3S（整理、整顿、清扫）的成果，并将其做法制度化、标准化、规范化，严格贯彻执行、定期检查，经常保持环境干净、整洁、清爽、美观的状态。

二、清洁的目的

维持前3S（整理、整顿、清扫）的成果，为标准化、制度化、规范化奠定基础，并在其基础上，通过持续改进，进一步改善环境，使精益5S管理活动成为惯例和制度，形成积极向上的企业文化。

三、清洁的内涵

维持前3S（整理、整顿、清扫）成果形成的标准、制度，若不严格执行，会养成忽视、敷衍的心态，最终导致精益5S管理活动“一紧、二松、三垮台、四重来”的前功尽弃的结局。

四、清洁的哲学

累积原理是清洁的哲学，建立维持前3S（整理、整顿、清扫）成果的长效机制，持续改善，日积月累，打造企业的品性和势，为企业创造更多的价值（有形价值和无形价值）。

五、清洁的推行方法

1、落实前面3S工作；

2、设法养成清洁的习惯；

3、制订点检和确认的方法；

4、制定和执行奖惩制度；

5、主管随时训查，带动氛围。

六、推进清洁的步骤

1、对推进人员进行教育；

2、整理：区分工作区内的必需品和非必需品；

3、向作业者进行确认说明；

4、撤走各岗位的非必需品；

5、整顿：规定必需品的摆放场所；

6、规定摆放方法；

7、进行标识；

8、将放置方法和识别方法对作业者进行说明；

9、清扫并在地面上划出区域线，明确各责任区和责任人。