5S培训公司概述：5S管理是企业现场管理的基石，5S管理是改善办公环境的基础方法，5S管理是增强员工素养的基本途径。企业推行5S管理，要善于总结前人失败的原因，通过对失败原因的剖析，找出对应的解决方法，使5S管理持续产生作用。

企业5S管理宣传板

一、未制定5S管理的长久推进计划

5S管理不是高科技，而是朴实的管理实践总结，它更多依赖于员工的点滴行为。而顾问团队一般在传播知识、构建规范方面起着巨大作用，改变员工素养却非顾问团队在短期内能完成的工作。因而，在顾问团队的帮助下，快速建立相关规范、扭转不良作风，并培养出内部的5S人才团队才是长久之计。

二、未转变领导推行5S管理的思维

凡能以身作则、严于律己的领导，其所在企业的现场5S管理都不会差。须知企业领导在现场的点滴行为都会影响一大片员工。领导可以在企业战略上“挥斥方遒”，但在现场细节管理上更应“谨言慎行”。

三、未优化现有的管理规范

企业的各种规范应经过优化，相互之间良好衔接，形成体系。规范应体现“严谨及人性化”，适度吸纳员工意见，并能根据新状况、新建议进行及时更新。规范的式样应遵循一定的格式，追求清晰美观易读。

四、未有效稽核

稽核是及时发现问题，并保持持续改善的良好方法。稽核的结果应及时公布在“5S管理宣传白板”上，对出现的问题应进行跟踪。

五、未让员工感受到5S管理的好处

一开始就明确推行5S对员工的益处：

1、学到5S知识，无论在哪家企业都能用。

2、塑造更加安全人性化的工作环境，工作心情更舒畅。

3、养成良好素养，我们会更受欢迎。

4、现场管理更加规范，管理者更容易倾听到员工的声音。

5、企业更容易得到客户认可，员工的收入更有保障。

6、企业发展，员工将有更多升职机会。

一般来说，以上的内容是导致5S管理失败的根本原因，从原因出发寻找解决方法，逐步由外力推动转变为员工团队自发推动，让5S管理良性发展。