6S现场管理咨询公司概述：7S管理活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。为了保证企业顺利推行7S管理，企业需遵循下面的几条原则。

7S管理

一、效率化原则

7S管理通过前3S活动的开展后，便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S管理工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

二、美观原则

随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，7S管理提升公司形象的目的就达到了。

三、持久性原则

所谓持久性原则就是要求7S管理整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，导致员工物品拿取不方便，致使员工感受不到7S管理带来的便利而推行失败。在整顿这个环节，利用好定置管理是使7S管理长久推行下去的关键。

四、人性化原则

这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S管理的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。