做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

6S管理成功推行注意要点

发布时间:2018-12-07发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



在经过诸多企业多年的实践,6S管理活动的推进方法已经被概括总结得越来越细致,下面是7S培训公司总结后得出的切实可行的11个方面。

一:以客户和员工的满意为工作中心。​

企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,6S的目的最终是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润最大化。在6S推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离。​

6S管理成功推行

6S管理成功推行

二:高层领导的支持​

高层领导要亲自挂帅,组织领导,在处理各中争执时要态度坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,倡导和鼓励变革和创新。​

三:全员参与​

6S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为6S涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6S管理的目的。​

四:有强有力的组织保障​

6S管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必须建立一个组织体系,实行强有力的推进。​

五:彻底的6S精神​

“为什么给我挂红牌?”“这不是挺好吗?有改善的必要吗?”对于这类不良意识要坚决反对,一扫而光。​

六:切实可行的推行技巧的应用​

在不同的6S推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。​

七:各级管理人员的现场巡视​

各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。​

八:以6S管理为改善平台​

通过推行6S规范人的行为,达到成本降低和品质提升,对生产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。​

九:目标明确,上下齐心​

把目标逐一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能积极参与。​

十:培训6S氛围​

合理利用企业中的各种会议、报刊、标语以及广播电视等进行大力的宣传6S管理培训,要让企业员工能够真正明白6S管理的目的、方法,并提高员工的对此的认同感。

十一:贵在坚持​

企业在进行实际的6S管理活动过程中,很多的企业都发生过“一紧、二松、三垮台、四重”的现象,所以,尽可能杜绝这样问题的出现。所以,开展6S管理活动就是贵在坚持。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;