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工厂推行5S管理的理由

发布时间:2018-12-12发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S现场管理培训公司概述:现在最基本的5S管理,是一种企业文化,也是一种企业管理体系。为什么越来越多的工厂开始推崇5S管理呢?一方面是工厂面临着解决问题的需求,另一方面是5S管理带来了意想不到的好处。

5S管理的作用

5S管理的作用

一、工厂5S管理的需求

我们知道一个混乱的现场,有三大特点:多、乱、脏。大家没有统一的标准和好的习惯。

1、多

分成各种各样的多,头一样就是东西多,东西多了,管理成本就高,没有用的东西你也得管理;东西多了,制造成本就上来了,系统反应的速度就下降了;东西多了,库存成本就会提高。

2、乱

有些企业生产管理很没有秩序,所有人的工作随心所欲,想怎么干就怎么干,这样的混乱将严重导致效率低下。操作机器时,这一次可能是左手把零件放进去,下一次可能就是右手;这一次可能先加工这个尺寸,下一次可能先加工另外一个尺寸。这些人认为这没有什么区别。其实这都是变异,变异操作肯定导致结果的变异。结果是很多变异叠加起来的,因此必须通过推进5S管理来解决现场管理的混乱。

3、脏

再就是现场的脏。生产现场的脏对产品品质会产生非常大的影响。很多制造工厂对环境要求异常严格,比如说电子行业,对现场尘土的含量要求非常高。一个人在猪圈里面呆着,不可能有一个好的精神。

二、工厂推进5S管理的好处

1、做好5S管理,才能是好的销售专家

5S是是最直观的现场管理,做好5S,清爽、明朗、工厂环境能使顾客对企业产品产生高品质的信心。才能吸引外来厂商参观,增加企业的知名度;才能采购者企业的形象产生信心,订单源源不断;才能明朗舒适的工作场所,能吸引高素质人才!老板再也不担心卖不出去产品!

2、做好5S管理,就能节约成本,减少浪费

很显然,5S活动可节省工作当中的消耗,减少工程变换时间及作业时间,这样无形中替公司节省不少成本。

3、做好5S管理,才是标准化的推进专家

因为每个人都会强调作业标准的重要性,每个人都能遵守作业标准。一环扣一环,当每个人都如此的时候,产品品质将稳定优质,生产目标也能如期达成。这样才能形成标准的流水作业。

4、做好5S管理,就能确保准时交货

由于基本条件完备,绝对能严遵守产品交期。如果出了问题,那肯定是有人没将5S管理落实到位。

5、做好5S管理,每个人都是工厂安全守护专家

5S管理执行到位,工作环境舒适、宽广、流程明畅,不会发生意外事件;作业者遵守作业标准,不会发生工作伤害;5S活动会强调危险预知训练,提高安全意识,便每个人有危险预知能力,安全得以确保。

6、做好5S管理,让工作不再乏味,让工作快乐起来

这点将是企业推行5S管理之后的升华。首先,标准化、工作改善,将使得作业越来越容易;其次,工作环境清爽舒适,员工有被尊重的感觉;然后,作业者通过一系列的5S活动,逐渐改变意识,提升认知,有助于工作之推展;最后,作业者向心力增强,工作更加愉快,走上热爱工作,愉快工作的道路。

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