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7S管理成功的秘诀

发布时间:2019-01-02发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S咨询公司概述:5S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的管理办法。5S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容,分别称为6S、7S、8S活动,如果将“Speed”意译为“效率”,“效率”包含了“速度”和“节约”,所以本文将7S总结为“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、效率”。

7S管理的含义

7S管理的含义

一、7S管理的具体内容及含义

1、整理

主要是把工作场所的物品进行区分,分为必需和不必需两类(通常以30天时间为界,这可根据具体情况而定),对不必需的物品采取相应的措施进行处理。

2、整顿

主要是对工作场所留下的必需物品进行定置定位摆放,便于在使用过程中,使用者能一目了然,减少寻找的时间。

3、清扫

主要对工作场所进行清扫,并查找产生脏乱的根本原因和解决脏乱的根源,达到治本的目的。

4、清洁

通过对以上3S进行PDCA循环,使工作现场保持整洁、干净状态。

5、安全

通过以上S的贯彻落实,消除工作场所不安全的状态,同时结合三级安全管理培训教育、现场安全管理等措施达到人身、设备和设施安全。

6、效率

优化、合理配置各种资源,进行工作研究,提高工作效率。

7、素养

通过持之以恒贯彻以上6S使广大干部和员工养成良好的习惯和精神风貌,推行7S根本的目的就是提高人的素质。

二、推行7S管理成功的秘诀

1、各级领导高度重视和以身作则并加以全员的参与和实践是7S推行成功的关键。

2、7S管理推行需同心协力,切实落地。国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。世界优秀企业,把7S看作现场管理必须具备的基础管理技术。7S明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。7S管理既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。

3、PDCA的过程,避免急功近利。7S管理贵在持之以恒,不断坚持,踏踏实实按7S的要求落实每一个措施,执行到位,光搞一阵风和喊口号没有任何作用。

4、知易行难。7S管理看起来容易,真正实行起来却十分困难。只要是能彻底实施7S管理的工厂,不管导入任何一种的管理模式,都能实施得十分顺利,因为7S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能“自主管理”,才能成功。

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