5S现场管理培训公司概述：随着人们生活水平的提高，客户对家具企业的产品样式和质量要求越来越高。在家具企业实施5S管理为迎接这日益剧增的要求提供了生产基础，解决企业实施5S管理的办法和效果如下文所示。

家具企业5S管理

一、家具企业实施5S管理的办法

1、强化基础管理，实现基础管理规范化

首先，明确各部门的管理项目，实施绩效考核；完善规章制度，促进基础管理制度化。通过加强人力资源管理，提升员工思想素质；加强设备管理，提高设备利用率，减少设备的浪费。完善定额管理，降低生产成本；加强品质管理，提高产品质量；完善工艺管理规程，来加强技术改造。此外，制定标准细则，促进基础管理标准化。

2、完善5S管理制度，健全考评机制

考评机制健全与否关系到企业员工的工作积极性，因此，在完善5S管理的基础上，建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企业员工的工作热情，而且也间接地促进了企业绩效的提高。

3、加强团队文化建设，构建高绩效团队

首先，提升员工个人素质，促进企业核心竞争力形成。培养企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，从而提高企业的绩效。其次，优化团队的群体素质，为5S管理的顺利实施奠定坚实的群众基础。

二、家具企业实施5S管理的效果

1、生产现场得到很大改善；

2、办公区域的管理得到改善；

3、厂区环境得到彻底的改变；

4、建立健全生产作业标准，保证了生产成本的降低；

5、标准化的工作准则，保障了生产的安全运行；

6、在生产过程中，主要控制了以下4个方面的浪费：第一，等待的浪费；第二，不合格品的浪费；第三，动作的浪费；第四，库存的浪费；

7、为提升员工的品质，注入新的活力；

8、为企业塑造了良好的形象。

通过5S管理，培育了团队精神。员工行为更加规范，企业的知名度和诚信度得以提升，给企业留下美誉；5S所提倡的规范化、制度化、标准化的工作方式，为稳定生产，提高品质打下坚实的基础，赢得了顾客的信赖。企业通过实施5S管理，可以看出，为了提升企业现场管理水平，实施5S是一条重要且有效的途径，5S管理是基础。