做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

如何理解5S管理推进八要

发布时间:2019-01-07发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理在企业中的推行不仅要员工们的参与,还要领导部门的领头。

一、5S管理推进要:全员参与,其乐无穷

1.5S管理的推动要做到企业上下全体一致,全员参与;

2.经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合;

3.小组活动,是其中的一个环节;

什么是5S管理

什么是5S管理

因为实行5S推行的是一个车间,一个部门。在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、整顿、清扫的重要性,然后再进一步地告知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做得更好。所以5S管理的活动,第一,它的一个环节就是部门,每一个人都有责任;第二,每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

二、5S管理推进要:培养5S的大气候

1.5S管理的推动,不要秘密地行动,也不要加班加点来做,要让全员认同

5S管理是一个非常简单的工作,只要大家知道整理、整顿、清扫,然后再进一步地提出方案,如何让大家做得更好,就叫清洁。

2.充分地利用口号,标语,宣传栏

让每个员工都能明白5S管理推动是公司提升企业形象、提高品质,替公司节约成本的一项最好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。所以5S管理的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解,5S管理是非常简单但又天天时刻都要做好的五件工作。

3.每个月要举行一次全员大会,厂长或总经理要表态。

4.可以通过7S培训公司对员工实行5S培训,让员工更深入了解5S管理。

三、5S管理推进要:领导挂帅

在企业推行5S管理时,最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马。

交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动。

在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好。

四、5S管理推进要:要彻底理解5S管理精神

为什么挂红牌了,这不好,有改善的必要吗?应该避免说这种质问口气的话。

5S管理推进要说明精神要点,让每个员工都毫无疑问地去执行。

在实行过程中,让大家参与,参观学习效果显着的5S管理的样板场所,看哪个班组做得最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。

五、5S管理推进要:立竿见影的方法

整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点,亮红灯,亮红牌的具体方法,判定基准要明确。

整顿可以使用看板治理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然。

照片是一种保持记录的良好方法。

录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。

你可以量化,采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的。

六、5S管理推进要:领导要巡视现场

巡视过程中要指出哪里做得好,哪里做得还不够。

巡视完毕后,要召开现场会议,将问题点指定专人及时地跟进解决。

确认问题点的改进进度,担当者要细心研究改进方法,最终成果再向领导汇报。

七、5S管理推进要:上下一心,彻底推进

领导要有一种大张旗鼓的良好作风,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战,谁做错了就给予指正。

八、5S管理推进要:以5S管理作为改善的桥梁

通过推行5S管理来达到降低成本,提升产品质量的目的。生产更流畅,要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中,很多企业都发生过下面的现象:“一紧二松,三垮台,四重来”的现象,所以不得不要坚持实施5S管理。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;