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5S管理提升企业士气

发布时间:2019-01-08发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理培训公司概述:5S管理个企业带来了一个好的生产面貌,提高了员工们得生产动力。这就是5S管理对企业士气的培养、提升。

5S管理提升企业士气

5S管理提升企业士气

朋友所在的公司是一个很大的外企,有一次进行员工有关对公司满意程度与期待以及5S管理的问卷调查,员工们除了对待遇等问题有要求外,对公司的环境还有意见,比如噪音太大、有切削液的气味等。

我一个朋友是其中的一个中层管理,看了5S管理问卷结果很生气:公司都这条件了,还有意见!

后来有机会私下去问了一些操作工,他们说了实话:其实打心眼里说,公司真的不错,环境整洁,薪水也不错,有双休,加班了有加班工资等等,就是有点对实施5S管理后的一些操作要求不习惯而已。提意见只不过是人一种永远不会满足的本性的表现。

其实他们非常珍惜当下的工作机会,也珍惜5S管理给他们带来的这个没好的工作环境。

说着他们回忆起之前上班的经历,他们觉得很满足。浙江大多是私企,不象江苏有很多跨国的外企。所以,操作工们没有双休、加班没有加倍的加班工资是很普遍的现象。提起工厂的环境,那就更不用提了,哪里会象现在这样清洁明亮、物料整齐分类、一切井井有条的,而且还有空调。

虽然他们刚来的时候对上班的种种规定感觉不是很习惯,因为工具、物料怎么放置都有很多规定,稍微有做得不好的地方,马上就会有人挂出5S红牌来纠正。但时间长了,也就习惯了,个人的生活习惯也有所改善,毕竟很多只是一种习惯问题,就象过马路是不是要走斑马线的习惯一样。

5S管理有效地得到实施会使员工对所在的企业有自豪感与归属感。这就是难得的士气。

5S管理是一种为企业制造利益的的生产管理方法,在很多的企业中都很实用,我国企业也在大步引进5S管理,但实施5S管理后,很多的企业都不得法,认为实施的5S管理与日本企业的5S管理有差别。

日本企业的机械加工公司做5S,做法如下:

1、最好不要让清扫员工接近那些机床,很危险的!他们可能对机械运动不熟,容易发生危险,禁止!扫过道还可以,但要提示注意事项。

2、5S的推行,是公司员工执行,并不是外人帮你们做的。对象要明确。

3、5S的执行,是没有借口的,任何借口都不是5S执行障碍。

4、5S的理解,5S的意义:并不是让员工每天大扫除。而是要员工养成遵守公司规章制度的习惯,就是5S里面最后一个素养。明白5S的含义才能去做。

日本如何实施5S管理:

日本公司我看到过这样的现象:有次车间里面有铁屑,日本部长看到了,亲自拿扫把去扫,这让车间系长看到,马上把那个当事人骂了一顿,那个被骂也没有还口,因为他没有理由还口。(领导带头)

成立5S推行小组,每个部门抽一个人成为小组成员,定期进行检查,并拍照公布。好以不好,一目了然。因为各个部门的人都在里面。(公平)

要是有点奖惩制度会更好,同时公司5S制度要齐全完善。(责任人明确)

最后就是培训和宣传,一些东西天天讲,自然而然就会默认的,同化效应。

 

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