7S培训公司概述：7S管理是企业现场各项管理的基础活动，它通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S管理活动对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。

7S管理

一、7S管理的基本概念

1、整理：区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。

2、整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别。

3、清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生。

4、清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果。

5、素养：人人依规定行事、养成好习惯。

6、安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。

7、节约：对时间、空间、原料等方面合理利用，以企业主人的心态发挥 它们的最大效能。

二、7S管理各阶段的目的

1、7S管理之整理

改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故，防止误用等。有利于减少库存、节约资金。整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。

2、7S管理之整顿

使工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

3、7S管理之清扫

（1）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。

（2）使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

4、7S管理之清洁

使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

5、7S管理之素养

通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并有一个良好工作素养习惯的人。

6、7S管理之安全

保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7、7S管理之节约

节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。