5S现场管理培训公司概述：5S管理是现场管理最有效的管理模式，而看板管理是实施5S管理的有效工具。看板管理的主要功能是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。

看板管理

现场管理中看板的作用：

一、看板管理能传递现场的生产信息，统一思想

生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。

二、看板管理能杜绝现场管理中的漏洞

通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

三、看板管理使绩效考核的公平化、透明化

通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。

四、看板管理能保证生产现场作业秩序，提升公司的形象

现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。

看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是现场管理最显着的工具。但是，决不能将现场管理与看板方式等同起来。

看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用。如果不对已有的现场管理方式作任何变动就单纯的引进看板方式的话，是对企业发展起不到任何作用的。