6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是结合企业 ，在5S管理的基础上优化整合而来的，是企业文化建设工作的延伸。其内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理是提升企业管理水平、加强操作规范、化工作流程的需要，是创新管理方式的具体体现。

企业6S管理的目标

T代表“天（Tian）”字拼音的第一个字母，6T目标是根据6S管理的内容提出的6个目标：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。

一、6S管理目标之天天处理

定义：区别工作现场中，必要与不必要；不再用与还要用的东西，工作现场中只保留必要的、还要用的东西。

目标：适物、适所、适位、适量。

执行重点：使用价值 、购买价值，需要 、 想要。

改善重点：空间的浪费；柜子、档案夹的浪费使用；工作环境的恶化；增加工作的疲劳感；压力；管理不必要物品的时间的浪费。

二、6S管理目标之天天整合

定义：将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示，保持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。整合的结果就是能保证30秒钟将任何物品取出放回。

目标：三定：定名、定位、定量。

执行重点：现场物品的整理。先进先出的原则根据使用频率分层保管按使用时间长短分开存放。

改善重点：

1、浪费找东西的时间

2、以为没有了而过量购买如何做到任何人都在30秒内可取出及放回所需物品？

3、使用时间：一年都不用的物品保存地点，丢掉或放入暂存仓库；7－12个月内要用的物品，把它保存在较远处；1－6个月内要用的物品，把它保存在中间部分；每日至每月都要用的物品，把它保存在使用地；每小时都要用的物品，随身携带。

三、6S管理目标之天天清扫

定义：维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。

目标：还原物品本来面貌，不只清理，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。

执行重点：每个人，每个地方无死角。

改善重点：打扫花费较长的时间；生产率的降低；事故的来源；差错产生的根本原因；用品设备使用寿命减短。

四、6S管理目标之天天规范

定义：采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。

目标：将前3T实施的成果制度化、规范化。建立经常性的激励制度。全面推行颜色和视觉管理法。 执行重点：透明度、颜色和视觉管理、看板管理。

改善重点：责任不清；制度不实；执行力低下；制度不细化。

五、6S管理目标之天天检查

定义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律的执行规范标准。

目标：交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。

执行重点：承诺的事一定完成看到就做率先行动下班前做6T问责守时。

改善重点：为了应付检查而制定的制度。

六、6S管理目标之天天改进

定义：6S管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率。

目标：自我突破与追求卓越。

执行重点：集中精力，目标清晰、唯一。

改善重点：一劳永逸、安于现状。