6S咨询服务中心5S咨询公司概述：从2013年6月3日“5S管理推行委员会”成立以来，我司正式启动了5S管理的推行工作。6月份我们的主要工作是围绕“清扫”这方面展开的。

5S管理清扫

通过这一个月的清扫活动，不仅现场有了很大改观，而且我们全体员工对5S管理也有了更深刻的理解：

1、“清扫”绝非大扫除，要通过相应的管理和责任分配制度去规范

5S管理刚开始推动时，部分管理层人员认为又是一次大规模的大扫除活动而已，只不过时间延续一个月而已，大家应付一下就可以了。但是随着清扫活动的不断推行，每个员工都认识到这次活动跟普通的大扫除有本质的不同。在整个清扫过程中我们都做了充分的准备：

（1）建立清扫责任区；

（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫；

（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修；

（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；

（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

2、我们的观念由被管理者转变为“现场管理者”

通过这个月的清扫活动，我们的生产现场和办公室都有了彻底的改变，我们的意识也随着现场外貌的变化而改变。

（1）意识转变：从前我们的管理人员和全体员工都认为自己在现场管理中是个被管理者，现在大家都认为自己是现场管理的管理者，现场地面的清洁、物料的摆放、垃圾的清扫等等都是自己工作的一部分。

（2）制度完善：过去每次看到混乱的现场就感到头痛，需要花很多时间和精力去整顿，整顿之后过不了几天又会回到原状，搞得管理人员心力交瘁，因为没有统一和规范的管理方法。现在所有的清扫区域和清洁度都在制度中规定，并且这些制度都在生产实际中不断更新、不断丰富和不断发展。大家相互配合、相互提醒、相互监督，发挥了主观能动性，现场得到了有效的改善。

通过这次清扫活动我们的现场和我们的5S管理意识都在逐渐变化。清洁的现场让我们感到舒心愉悦，积极的现场管理意识让我们的清扫成为了一种习惯。虽然活动结束了，但是我们的意识养成了，我们的清扫随时随处可见，我们可以自豪地说：“我们的清扫阶段取得了圆满成功。”

一、典型事例

自集团公司开展5S管理活动以来，印制板厂从厂长到全体员工对5S管理活动的推行都给予了高度的重视，他们的宣传工作更是走在了其他单位的前列。印制板厂推行小组成员XXX，除了负责全厂总宣传栏及四个分宣传栏的管理工作以外，每天还要对5S管理活动的推行做现场协调、指导，帮助生产线上的员工想办法、出主意。

面对每天超负荷的工作，她从没叫过一句苦、说过一句累，心中只有一个念头：“工厂的目标一定要实现”。为了出宣传板报，她经常利用双休日的时间来更新5S管理宣传栏的内容，三个星期过去了，她没有休过一个星期天，使全厂员工一上班就能及时了解到5S管理活动的最新动态，这就是她最大的愿望。

5S管理集团推行办现对XXX予以通报表扬。望集团全体员工积极学习，全心投入到5S管理活动中去。

集团推行办每月进行积极分子评比活动，对表现突出者予以奖励。

二、实践体会

当接到备品备件库作为5S管理样板区的通知时，说心里话我们都感到压力很大，因为当时的备品备件库又杂、又乱、又脏，而且班组人手又少，要想彻底改变这种脏乱的局面，的确有很多畏难情绪。但是自从了解到开展5S管理活动的真正目的和意义后，大家都认识到只有创造一个干净、整洁、舒适的工作环境才能生产出一流的产品，我们也都暗下决心，一定要把咱们的样板区搞好。

完成样板区整理、整顿任务的时间只有三天，只有靠大家精诚团结，共同努力，才能在有限时间内完成任务。三天时间一眨眼的工夫就过去了，在领导和其他同事们的帮助下，备品备件库焕然一新，我们成功的完成了任务，并取得第3名的好成绩。通过5S管理活动的推行，我感受颇深。

1.让我认识到要做好5S管理工作一定要克服畏难情绪和怕脏怕累的思想。刚开始的时候我们不知该从哪里下手，人是有惰性的，所以我们要克服的第一个困难就是怕脏、怕累，备品备件库里面堆放了很多物品，品种多而杂，还有些物品没有登帐，为整理工作带来了一定困难。所以我觉得整理是一项既繁重又艰难的工作。

2.作为班组带头人，一定要充分调动每个员工的积极性，人心齐，泰山移。首先我们要让库房每个成员认识到这次活动的重要性，只有排除困难，团结一心，才能出色的完成任务。

3.分工明确、配合密切。在这三天中，我们时刻都在努力的工作，但感觉效果不是很明显，这是为什么呢？因为分工不明确使我们走了许多弯路，所以在以后的工作中必须首先明确分工，并相互配合。

4.要充分发挥每个员工的创造性。

我们班组虽然在5S管理活动中取得了可喜的变化，但我们觉得现在离现场管理的最高境界还有一段较大的距离，还存在一些问题急待我们去解决，我相信以后在领导的支持和同事们的帮助下，我们会做得更好。