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为什么5S管理推行不能长久

发布时间:2019-03-05发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心5S咨询公司概述:近几年,5S管理在我国的应用越来越广。有的企业扎实地推进5S管理,已卓有成效,企业因此也提高了管理水平;但有的企业在反复中推行5S管理,最终因为无法坚持而放弃了5S管理,导致前功尽弃。

5S管理

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无法坚持而放弃5S管理的原因在于:

一、一紧、二松、三垮台、四重来

企业在首次导入与推行5S管理时,全体上下充满好奇,大家齐心协力,紧张应对,认真负责,短时间内初战见成效,此谓“一紧”。效果出来后,许多管理者则认为5S管理就这么简单,不需要花太多工夫,缺乏持之以恒的决心,全体开始松懈应对,一旦稍忙,根本无暇再顾及5S管理工作,此谓“二松”。对待5S管理工作一松懈,那么过去5S管理工作中所取得的成果就荡然无存,有的区域已回到5S管理实施前的管理状态。在5S管理下作松懈过程中,各级管理者又未采取切实可行的措施,结果一落千丈,最后只能宣布5S管理工作彻底垮台,5S管理工作又回到了起点,此谓“四重来”。

二、说起来重要,做起来次要,忙起来不要

当公司最高管理者宜布公司正式导入与启动5S管理活动,在启动会议上,各级管理者下定决心,表态时慷慨激昂,一定要把5S管理工作贯彻好、落实好。在各种5S管理推进协调会上,个别管理者同样积极发言,信心百倍,决心相当大。有些管理者说归说,表态归表态,但实际做起来很难做到言行一致。一旦生产有问题或订单日期赶紧,有些管理者则把5S管理工作又拒之门外。现在工作这么忙,还做什么5S管理,难道靠5S管理能吃饭吗?有着以上这种心态,很难真正落实5S管理工作,因此5S管理也很难真正奏效。

三、误读5S管理内容

“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,五个词,一句话,许多主管都能倒背如流,但是真正能准确地理解五个词含义的则不多;每个S之间的区别与真正要领,许多主管同样表述不清。在主管都不清楚的状况下,企业又怎能把5S管理工作贯彻好、落实好?此外,5S管理的外延哲学思想也是许多主管缺乏的,只能是机械地掌握了五个S,而对5S管理的真正哲学意图则知之甚少。这种半醉半醒的主管在指导时肯定是一片混乱,最后5S管理留给公司的就只能是一个概念、一种符号,没有真正意义。

四、从汉语意思去理解5S管理

整理、整顿、清扫、清洁、素养,简称5S管理。从汉语意思去理解每个S的内容,肯定会存在偏差。整理、整顿、清扫、清洁、素养,全部是日文,样式与汉语一样,但含义与汉语大相径庭,所以为什么许多日本企业的日籍管理者能很快并准确地搞明白五个S,但许多中国管理者则要在脑海中转上一个弯才能搞明白五个S。了解5S管理,先把5个S的汉字表示当作符号与代码,真正意义在其中。因为从汉语定义上去理解,整理与整顿很难区分,清扫与清洁更难区分,但剥离汉语意义的干扰,从每个S的本质去理解其意义,就有利于你去指导和推进5S管理工作。

 

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