6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：5S管理起源于日本，它的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。在实际推行过程中，常用的工具有目视管理，颜色管理、形迹管理和定置管理。本文主要讲解5S定置管理对现场人、物和场所的作用。

车间5S定置管理

现场的三大元素是人、物、场所。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析和研究，使之达到最佳结合状态，亦即是科学地确定物品在车间的位置。

一、定置管理将车间的人与物相结合

1、直接结合：当需要拿取物品时候，可以立即将物拿到手，不需要为寻找某种物品；

2、间接结合：人与物呈分离状态，为拿取某一物品，不仅需要花费时间，而且要增加结合成本，或者导致保管不善易出现故障，需要维护；

3、无效结合：如报废配件、工具、废品、生产废弃物，无使用价值。如果保留在现场，占用地方，影响生产；

定置管理就是要采取措施，清除人与物的无效结合形式、改进人与物的间接结合形式，保持人与物多的直接结合形式。

二、定置管理将物与场所相结合

1、良好状态，不但工作环境好。而且各种物件摆放有序。布局合理，物与场所合理结合。符合环保与安全；

2、需要改善状态；

3、需要彻底改善状态；

定置管理的任务是改善2、3状态，使之达到良好状态的需要。

三、定置管理是人、物、场所的信息媒介

信息媒介是在人与物、物与场所的结合过程中起着指导、控制、确认作用的信息载体，如各种指示牌、各种标签、台账、布置图等。5S定置管理可以引导信息和确认信息

1、引导信息。在人与物的结合中起着引导作用，通过台账记录的引导，使人知道：“该物在何处”.通过平面布图的引导，知道“该物在哪里”，便于人与物的结合；

2、确认信息。是对物品和场所的确认。避免物品的混放和场所误置。如铸件的卡片上说明了铸件的名称、规格、数量和重量，告诉人们“这就是该物”，车间某一场所的标志牌写着“合格铸件存放处”告诉人们，这里是存放合格铸件的位置。