6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：保障患者的安全是医院的职责而完善的护理安全管理是保障惠者安全的基础。ICU作为一个特殊的科室，表现在患者病情复杂，治疗项目较多，伴有大量的侵入性治疗，因而给患者安全带来了隐患。为减少安全隐患，各大医院在进行ICU护理过程中经常要涉及到5S管理。

5S管理在ICU护理中的应用

一、5S管理之建立健全各项规章制度

组织全科医务人员学习5S管理内容，了解5S管理的理论知识，使其掌握相关内容和实施过程掌握各种抢救仪器保养的重要性，结合ICU放置物品的特点，制定相应的规章制度，人人参与，明确分工，责任落实到人，与年终考核挂钩。

二、5S管理之制定现场管理办法

首先全面仔细整理各个病区，并将其中物品进行划分，确定出有用无用物品，制定弃存规则，使每个病区的物品都是必要的。其次放置场所要100%对一定点，做到易取和放回，取出的物品要保证完好的工作状态。每张床的两旁为电源插座柱，一边插座柱上配有心电监护仪、呼吸机、呼吸皮囊、吸氧装置、中心负压装置，另外一边插座柱上配有输液泵和输液微泵。除颤仪、抢救车、心电图机、微泵和输液泵之类仪器需要设置好存放位置一般为显眼易取处，对一些复杂仪器用图表标示其操作流程。

建立《贵重仪器使用登记本》《贵重仪器每周清点本》《仪器维修登记本》并制定登记内容和保管制度等方面规范，指定专人进行负责。各病区窗户旁设有治疗柜，治疗柜内放置急救物品，换药用物及一次性无菌物品，各个物品都需要用标签进行明确标记，柜外也需要标记清楚，柜内物品应依据一定要求放置，物品使用后需要记录并检查其有效期等，对失效的进行更换、不使出现变质、空缺现象。对于暂时不用的物品予以清洁消毒后放回仓库，不用的物品进行合理处理。

每个药品单元格除了标示清楚，醒目注明药名外，根据科室用药情况确定备用药物使用基数，建立《药品清点本》，每班专人清点，使用后每日有医嘱班进行补充，护士用药遵循“先进先出”的原则，对6个月内快要过期的药物在安培瓶颈部贴上红色标签，并根据药品有效期长短按次序标注，取药时同样依次取出。

三、5S管理之定期清扫

清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净明亮。对清扫分为病区的清扫和设备的清扫，病区的清扫有护工来完成，每日2次常规卫生清洁(每天拖地2次，擦玻璃、台面、物架、床栏2次)，每日定时空气循环风消毒2次、每次2小时，每月1次卫生大扫除。设备的清扫与维护每日有辅助班护士完成，分别每日1次擦拭各仪器表面灰尘，有明显血迹及污物污染的用1:5000的消毒灵毛巾擦拭，非一次性抢救物品使用后清洁完毕及时送供应室消毒。每周安排专人对相关仪器进行全面清理，不同仪器选用相应清洁方法，并对一些插座、仪器接口等仔细检查发现问题要及时处理，提高仪器维修的时效性。实行使用保养、专人保养、预防性保养相结合的三级保养制。使急救物品、仪器等时刻保持清洁备用状态。同时护士长及责任组长日常随时检查，对存在的问题进行及时整改，并严格按照PDCA循环的要求进行处理，执行完一个循环任务之后进入下次PDCA循环。

四、5S管理之宣教并养成习惯

5S管理要求将所有规范和要求讲解给相关人员，并根据实际效果和反馈信息进行修改，使其更加合理完善使工作人员严格按规范行事并最终到习惯化地推行，形成标准。对整理、整顿、清扫、清洁之后的工作成果认真维护，并养成良好的工作习惯，创造具有自律氛围的环境和团队精神加强自检自控，真正提高护士综合素质。