6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：6S就是安全（SAFETY）、整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）六个项目，因均以S开头，简称6S。

学校实验室6S管理

在高校学生管理中实施6S管理方法，可分为两个方面；

一是现场管理，如学生公寓、教室、食堂和其它公共场合；二是教育、引导、督促学生在个人的学习与生活，尤其在制定与实施人生规划中吸纳6S管理思想。

基本内容如下：

Safety（安全）：

安全工作重于泰山，重视全员安全教育，每时每刻树立“安全第一”观念，防范于未然。

目的：建立安全的学习和生活的环境，保证学生健康成长。

Seiri（整理）：

1、就是区分要与不要的东西，“要的”和“不要的”，“要的”留下，“不要的”处理掉，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

2、整理思想，盘点自己。自己的理想是什么？有什么优缺点？现在的综合素质与理想工作岗位的要求差距有多少？近期都在做什么？应该做什么？不应该做什么？自己的日常行为习惯好吗？不该做的坚决不做，不好的坚决改之。

目的：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的学习场所；做好职业生涯规划，找准定位与目标。

Seition(整顿)：

1、就是将要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，用后还原。

2、将自己的理想、信念、优点、缺点、奋斗目标、近期主要任务等问题罗列出来。

目的：学习场所一目了然、整整齐齐，消除寻找物品的时间。

Seiso(清扫)：

1、就是清除学习、工作、生活场所内的脏污，保持场所干净、明亮。

2、清除思想杂念。

目的：稳定品质，减少环境损害；净化心灵。

Seiketsu(清洁)：

1、做到持之以恒，使之制度化、规范化，成为习惯

2、经常反思自己，保持思想、行动与理想目标的高度一致，使人生规划能够顺利实施，。

目的：维持上面5S成果。

Shitsuke(素养)：

提升人的品质，养成良好的工作、学习习惯，并遵守规范做事，培养积极主动的精神。

目的：培养有好习惯、遵守规范的素质，营造团队精神，规范个人日常行为，提高综合素质的目的。

一、目的：

为贯彻“6S”精神，增强员工环境卫生、安全意识，使之共同参与管理与监督，达到保障企业生产安全和创造舒适的工作环境之目的，特拟订此办法。

二、内容

第一条、卫生责任区域界定：

公司展厅、展厅玻璃及一、二楼办公区域、洗手间由承包之清洁公司按规定时间与流程负责清洁，各区域所属相关部门负责清洁卫生之维持。

第二条、部门卫生区域划分：

销售部：①展厅、展车；②洽谈室；③销售前台；④销售办公室；⑤展厅外客户停车水

⑥新车交车区；⑦商品车库。

售后前台：①售后服务前台；②售后办公室；③维修出入口；④客户休息室。

维修车间：①各小组负责之维修区域；②维修车间厂外所属水泥场地；

③各类机械工具设备；

美容车间：①美容员工休息室及精品展示室；②美容车间及外围水泥地；

备件部：①备件办公室；②备件仓库；③备件发料区、外卖区；④备件仓库外围水泥地。

财务部：①财务部办公室及里间办公室。

市场部：①市场部办公室。

综合部：①综合部办公室；②会议室；③培训室；④男、女更衣室；⑤闲杂房。

第三条、为加强各部门所负责区域的卫生与清洁管理，由6S推进小组负责组织进行定期检查。

1、小组成员的形成及工作职责：小组成员来自各部门（班组），各部门（班组）至少有1名员工参加（售后部可多于3人）。对各部门6S推行的执行情况进行监督与评比

2、检查时间：每周一下午三点

第四条、检查内容与要求：

1、检查小组依设定之标准项目（见附表2）对各部门进行客观、合理、公正的检查评分与监督。

2、检查小组需按规定时间与检查顺序共同对各部门所负责区域认真进行检查与评估，并不得无故缺席、迟到。(特殊情形务必事先请假，否则，按不服从公司管理制度论处)检查完毕对所属部门有待改善与不足之处应当即予指正，并落实责任人。

3、行政部汇总评比结果。下周一早会上由6S推进小组成员之一（轮流）对评比结果及各部门需整改项目进行公布。

4、每月依月终平均分结果对部门发放流动旗帜，（前提：得分必须在81分以上）第一名者颁发红色“6S管理先进部门”，最后一名者予颁发绿色“6S管理从我做起”以资勉励。同时，依照如下评分对部门负责人予以下相应奖罚：

月终平均分：

70分（含）以下予以部门负责人警告一次并通报处分；

96分以上嘉奖一次并通报表扬。

5、“6S”检查项目表以销售部、售后前台、备件部/维修车间、市场部、财务部、综合部进行分类检查。其责任归属于该组每个部门负责人，并依照以上相关奖罚规定共同承担检查结果责任。

第五条、本规定由行政部制定，自总经理批准之日起试行。