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什么是5S管理运动

发布时间:2019-04-17发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心5S培训公司概述:5S管理运动是将「整理、整顿、清扫、清洁、教养」等5S管理作為改善企业体质的手段,所以首先应该瞭解5S管理运动的目的、步骤、设定成果,就如同我们参加酒席,好吃的菜餚是一道道按照顺序端上桌,让参加的客人感觉相当顺畅与协调,所以推行5S管理运动,必须按部就班实施,才能获得最后成果,因此,瞭解内涵是一件非常重要的工作和课题。

5S管理运动

5S管理运动

若以罗马拼音书写,它的每个字都是以「S」為首字,因此称為5S管理。

其字面意义為:

一、整理(Seili):区分要与不要的东西,工作场所除了要的东西以外,一切都不可以放置。

二、整顿(Seiton):任何人在想要什麼东西时,都可以随时取到想要的东西。

三、清扫(Seisoa):将看得到与看不到的工作场所清扫乾净,保持整洁。

四、清洁(Seiketu):贯彻整理、整顿、清扫的3S,而使同仁工作效率提升。

五、教养(Situke):由内心发出养成遵守纪律,并且以正确的方法去做。

5S管理运动的内涵如下:

一、整理:就是将工作场所混乱的状态收拾成井然有序的样子。

5S管理运动最终目的是改善企业的体质,企业整理就是改善体质的第一步,在工作程序中,首先要区分哪些是必要的,哪些是不必要的,抛弃不必要的,将必要的东西收拾的井然有序。

实行步骤要诀就是:一一地按照顺序有耐心的执行。

(一)首先区分哪些是必要的东西,哪些是不必要的东西。

(二)接下来是抛弃不必要的东西。

(三)再下来是将必要的东西收拾的井然有序。

二、整顿:就是将散乱各处的东西依功能及用途归类,并摆放整齐。

当各项物件摆放的位置明确、清楚,使用时可立即取得,归位时容易回复原位,又方便检查物品是否归位。

目的是让任何人在必要时,立即取得必要的东西,因此,在规划时需从使用者的角度来考虑。

实行重点就是:整顿要比整理更深入一点。

(一)能迅速取出。

(二)能立即使用。

(三)能够发挥节约的作用。

三、清扫:就是清除垃圾、污物、异物,把工作场所打扫的乾乾净净,使物件保持在随时可用的状态。虽然工作场所经过整理、整顿等二项程序,而且使用的物件位置都清楚标示,也能够立即取得,但是这些物件、工具或是备用零件的状态,都要保持在最佳使用状态才行,这就是清扫目的。

实施要诀:不管看得见或看不见都需要注意。

(一)强调高品质、高附加价值的商品,其製造过程不容许有垃圾或污染,造成產品不良。

(二)机械设备要经由每天的擦拭保养,才能发现细微的异常。

(三)工作场所也因為巡迴检查,而发现不安全的地方,减少公安事件发生。

四、清洁:就是保持工作场所没有污物,非常乾净的状态。

因此,如何贯彻实施整理、整顿、清扫是清洁最重要的课题,此外,还要保持此一良好习惯。如果不能贯彻实施,持之以恒,久而久之,公司的运作就会恢复以前的混乱状态。

实行重点:一直保持清洁的状态。

(一)一旦开始就不可中途放弃。

(二)為了打破公司僵化现象,必须贯彻到底。

(三)长时间累积不好工作习惯及不流畅的工作程序,要花更多时间来矫正。

五、教养:就是做好仪表和礼仪两方面,养成大家严格遵守规定事项的习惯。要以整理、整顿、清扫、清洁4S為最后完成基本工作,并藉以养成良好习惯,也就是透过任何人都容易著手的4S来达成目标。

实行重点:

(一)工作场所中规定的事项,大家都按照规定,正确且彻底地去实行。

(二)為了贯彻教养,所有规定都公佈在显而易见的地方。

5S管理运动成效

实行5S管理运动的效果:

直接效果:

(一)缩短员工作业工时,提高生產率。

(二)减少机器故障率,提升设备使用寿命。

(三)降低费用支出,使企业资金可以灵活运用。

(四)减少搬运时间,使生產线流程更顺利。

(五)缩短產品出库时间,强化生產对应力。

间接效果:

(一)提高公司管理水準。

(二)提升全体员工参加改革的意识。

(三)成為工作场所改善的开始。

(四)员工对工作產生自尊的信念。

(五)提升公司的信誉,让顾客刮目相看。推动5S管理成功关键

推行5S管理运动成功的关键:

一、利用活动让公司全体员工產生共识,达成全员经营的管理模式。

二、藉由上而下企业全员参与活动,使高阶主管產生以身作则的负责任态度。

三、以品质来贯彻推行「顾客第一」的运动,因此要执著的、踏实、有恒。

5S管理是一项有计划、有系统地做到工作场所全面性,有条理、乾净清洁及标準化。一个有条理的工作场所可使作业更安全、更有效率、更有生產力。可以提昇工作士气,让员工有荣誉感与责任感,5S管理运动推行的成功关键在於能持之以恒,5S管理强调的重点在於全员参加与日常工作场所持续不断改善,它是营造品质环境最有效的工具之一,5S管理精神一旦习惯养成,即能缔造出一个和谐及卓越的工作环境。

【5S管理的效用】

5S管理是最好的广告,可获讚美评价,进而吸引更多客人,可使客人对服务更有信心。有谁不愿意在这麼好的环境中工作?

5S管理是最好的节约家:5S管理的工作场所是“节约的工作场所”,从各种表单、器具之前置作业、準备时间、作业时间、工作空间都可获得明显的节省。

5S管理是预成的严守家:按照作业流程预定时间,使各种服务顺利完成,绝不延迟。

5S管理是安全的守护者:宽广明亮、视野良好的工作环境与畅通的走道。工作环境各通道明确标示,不会发生干涉衝突的情事。服装、制服、各项器具皆完备且整整齐齐。

5S管理是标準化的推动者,大家正确执行已决定的事。安定的品质保证,追求更高的作业品质。

5S管理创造明朗愉快的工作环境,明朗、乾净的环境没有麻烦事。使工作场所充满改善的气氛,改善风气一直流传下来。建立一个大家同心协力,目标都可达成的工作场所。

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