做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

5S管理推行关键点

发布时间:2019-05-08发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:在新时期,我们推行5S管理,不仅局限于现场管理中,而且要把范围扩大到所有办公区域;不仅应用于有形的物品、工具、设施和设备中,而且要应用于无形的信息管理和企业管理领域。无论应用于无形还是有形,抓住推行5S管理的关键点,使推行效率事半功倍。

5S管理

5S管理

“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养,起源于日本,并在日该企业中广泛推行。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。由于企业在不断发展,有的企业在5S管理的基础上又增加了安全,形成了“6S”。还有的企业增加了节约、服务等,形成了“7S”、“8S”甚至“10S”,但万变不离其宗,都是从“5S”里衍生出来的,由此可见,只要抓住了5S管理的关键,就能轻松的实现后面的“6S”、“7S”等。

一、5S管理推行关键点

1、创建系统思维

在新时期推行5S管理,要有系统思维。做到有组织、有计划、有方法、有执行、有检查、有考核、有评比、有奖惩。5个S是一个S一个S往前推进的,不能胡子眉毛一把抓。要先试点后推广,在选择试点时,选两个极端:要么选目前最好的,要么选目前最差的。要把推行前后的情况做以对比,提振精神,感受成果,激励干劲。

2、全员教育培训

在推行的过程中,对全员的培训也至关重要。初期的培训更多的是让员工了解“5S”是什么、为什么、怎么做。过程中持续的培训、讨论、头脑风暴等等则更多的是让员工转变观念,5S管理绝对不是大扫除、绝不仅仅是基层员工的事,而是全体员工共同创造清洁有序的企业环境,是全员不断提升素养的活动。

总之,最关键的还是要上下戮力同心、持之以恒才能做好5S管理。员工会去做领导重视的事情,领导重视的事情就是领导会去参与、会去检查的事情。只有企业全员不断坚持,养成习惯,才能改变行为,文化便在自然之中形成,将给企业带来巨大的“势”能。

实施5S管理的好处非常多,对于企业而言,可以减少浪费、降低成本;提高安全性和设备设施的利用率;提高生产时率和交付可靠性。在这其中,我觉得最重要的确实一种无形资产的收获,那就是员工素养的提高和团队的融合。拥有一支高素养和高凝聚力员工队伍的企业,就能收到“不战而屈人之兵”的效果,顾客会非常信赖这样的企业。

对于个人而言5S管理的好处也是非常明显。通过“5S”历练,员工的工作环境更舒适;工作更方便、安全;更容易和周围的同事交流;个人的精神面貌大幅提升;素养不断提高。

总之,5S管理的推行需要大家集体参与,领导率先以身作则至关重要。5S管理是企业管理的基础,真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境,并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决,创造企业的利益。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;