6S咨询服务中心7S培训公司概述：对于提供自来水生产、配送、服务为一体的综合性服务企业来说，可以通过推行7S管理活动确保生产过程规范化、秩序化，为提高质量奠定基础；有效降低各种浪费，提高生产作业效率，降低成本；提高员工敬业精神和工作积极性；积累并优化技术；实现人、机、料、发、环的最优化，从而使企业达到最佳状态，实现企业的经营目标。

企业7S管理

一、7S管理的定义及目的

1S―整理：区分“要”与不要的东西，对“不要”的东西进行处理，以增加作业面积，物流畅通，防止误用等。

2S―整顿：要的东西依规定定位、定容、定量摆放整齐，明确标识，以使工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序。

3S―清扫：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业零故障和零损耗。

4S―清洁：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果，使整理、整顿、和清扫工做成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

5S―安全：清除隐患，排除险情，预防事故发生，从而保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

6S―节约：对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效的、物尽其用的工作场所。

7S―素养：人人依规定行事，养成好习惯，从而使员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

二、自来水企业推行7S管理的措施

1、领导重视，职责明确

（1）通用水务7S管理的推行是由高层领导发起，由领导亲自把关策划。

（2）明确组织架构、主导人员，各部门成立推行小组。不仅明确主导人员和推行小组成员的职责，各部门领导也签订了责任书，对各部门7S管理推行效果负起责任；

（3）明确责任区域，职责层层落实到每个员工，全员参与到7S管理推行中。

2、建立管理标准及检查、监督机制

通过总结样板工程的建立和在各部门推广实施的经验，针对公司内不同的区域建立了《7S管理标准（设置）管理流程》（AO版），设定整理、整顿、清扫、安全、节约、素养各S的实施标准；同时，为维持良好的实施效果，还制定了《公司7S管理日常检查管理流程》（AO版），规范检查、监督的要点及程序。为确保文件的适宜性，目前正在针对上述AO版流程实施的效果进行回顾，并对文件进行完善。

三、自来水企业实施7S管理的作用

经过7S管理规范后，公司各部门、各区域都发生了明显的改善：

（1）办公现场

与工作无关的物品得到清理，非必需品按照标准进行了处理；各部门、各人的必需品摆放整齐、整洁干净；各类文件档案定期整理，按标准规范收纳；办公桌面物品精简，定置放置，整齐划一。整个办公现场秩序井然、干净整洁。

（2）生产现场

现场的设备、物料经过“要”与“不要”的区分、清理，定置放置，不仅释放出大量有效空间，加大了对空间的利用，而且使现场的物品管理达到规范化、标准化的要求；对现场设施设备的“目视管理”使现场情况一目了然，达到了现场安全、高效的要求；清扫与预防性维护相结合，避免了清扫成为简单的“大扫除”。