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高校后勤6S管理实施步骤

发布时间:2019-05-17发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心7S培训公司概述:高校后勤工作是一项复杂的系统工程,涉及基建维修管理、档案管理、水电管理及饮食管理等方方面面。通过实施6S管理,对全面提高高校后勤管理的效率和水平有重要意义。

高校后勤6S管理

高校后勤6S管理

6S管理是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。开展以6S为内容的管理活动,称为6S管理。将6S管理应用于高校后勤管理,是学校实施战略管理和品牌建设的必然。

高校后勤6S管理可分成前期准备、全面开展和持续改进3个阶段实施。

一、前期准备阶段

成立推行委员会、拟定推行的日程安排。6S管理推行委员会设主任委员、副主任委员和委员等职,下设6S管理工作办公室,负责6S管理的细则制定和贯彻实施;6S管理的实施计划与相应的日程将及时公布,让所有的人知道实施细节。

二、全面开展阶段

通过召开教职工大会,利用校园网、宣传窗口、横幅等载体广泛宣传6S管理的目的、意义、内容、要求;各二级单位按6S管理方案和考核办法贯彻落实学校的6S管理,6S管理办公室对各部门的实施情况进行指导、检查、考核,并提出合理化整改意见及建议;学校宣传窗口设立6S管理专栏,对执行情况进行通报;采用6S管理方法,导入各项6S管理内容;组织评估组对各单位的6S管理进行评估、指导、检查,提出修改意见和建议,并对未达标的单位和个人下发整改通知。

三、持续改进阶段

针对食堂、宿舍、校园、教室、实验室等采用适合标准打分;及时公布考核结果,每个月进行6S考核与评估,并在下个月对表现优秀的部门和个人给予适当奖励,对表现差的部门和个人给予一定惩罚;随着6S管理水平的不断提高,适当修改和调整考核标准;通过1个学期、甚至1年的6S管理推行,促使后勤6S管理逐渐走向正规,并将6S纳入定期管理活动之中。

 

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