6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：5S管理是指在工作现场对人员、财产、物料、方法、技术等生产要素进行有效的管理。5S管理是汽车销售企业生存和发展的必要条件，是其他管理方法得以实施的前提和基础，5S管理大大提高汽车销售企业的工作效率同时能改进企业工作质量。

汽车销售企业5S管理

一、5S管理在汽车销售企业中存在的问题

1、5S管理组织结构混乱

在汽车销售企业管理过程中，岗位分工不明确，岗位职责履行不到位，上下监管缺乏针对性，这样就会出现越权越职，或者是管理过程中疏漏等情况。

2、5S管理内涵认知缺乏

在汽车销售企业中，员工认为5S管理是在上级检查时候做一次大扫除来应付检查，其他时间就可以随便乱丢乱放，其实它是一个长效过程，需每位员工每时每刻落实到平时自己的工作过程中，从细节做起，且用心去做。

3、5S管理执行氛围差

在汽车销售企业中，5S管理制度、行为规范和评分标准只是公司的一种摆设，对应执行没落到实处，员工只知道有“5S管理”这一概念，从来没参与过具体实施过程。

二、解决5S管理问题的措施

5S管理要想在汽车销售企业中应用得更好，还需要一些加强措施。

1、建立健全5S日常管理组织结构

构建汽车销售企业5S日常管理组织结构，首先是企业总经理、董事长，统筹全局，制定相应制度、考评标准，旗下各部门负责人协同总经理、董事长颁布实施，最后各部门员工统一执行。

2、宣传普及5S管理的实质

在汽车销售企业中，要让每个员工彻底理解5S管理制度、考评标准的精神实质。初期采取多种手段随时、随地、随人进行大量的宣传，让员工通过一定时间的认知学习，5S管理意识加强，最后根植人心。

3、培育培养5S管理的推行氛围

在健全的5S管理组织结构组织管理下，汽车销售企业从上到下各行其职、各尽所能专心投入工作，企业的每个角落都呈现出一片其乐融融，努力奋进的局面，在这样的环境下员工潜能得到了最大限度的发挥，进而工作效率得到了大大提高，企业发展将一片大好。

总之，汽车销售企业5S管理不可能一蹴而就，它是一项长远的实施活动，希望汽车销售企业能把5S管理应用到企业管理中并长效推行发展，实践证明，通过坚持不懈地推行5S管理能大大提高汽车销售企业的工作效率同时能改进企业工作质量，进一步让企业形象得到提升。