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5S管理活动培训考试试卷

发布时间:2019-05-23发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心5S咨询咨询公司概述:

一、选择题(每题2分,共20分)

从以下每题的几个答案中选择一个你认为最合适的,并将答案代号填入()中:

()1.公司推行5S活动的对象为。

a)公司管理人员b)特殊工种人员c)保卫人员d)公司全体人员

()2.公司开展5S活动。对工作现场进行了检查,对摆放的物品进行了分类,这个阶段通常称为阶段。

a)清扫b)整顿c)整理d)清洁

()3.整顿的目的是。

a)节约时间b)腾出空间c)提高生产效率d)塑造清爽的工作场所

()4.5S起源于。

a)美国b)中国c)日本d)前苏联

()5.5S活动的实施技巧包括。

a)定点摄影b)红牌作战c)目视管理d)a+b+c

()6.以下观点,正确的是。

a)“推行5S是一个运动”,因为平时工作很忙,所以在检查时收拾干净就行了。

b)5S与我们日常的工作有冲突,尤其施工现场,尘土飞扬,加上工期紧,打扫没时间,也没必要。

c)5S就是把自己的工作空间打扫整洁,个人做到利索,保持良好的形象并且有追求完美、高效的心,去掉懒散等不良习惯,并持之以恒,就会成功。

d)5S活动注重全员参与,但更重要的是从我做起,自我检查,以诚恳之心检查自己的个人形象、工作空间、工作习惯,以认真的态度加以改进。

()7.在5S活动中,清洁阶段实施的要领包括。

a)落实前面的3S工作b)制定奖惩制度c)制定评比办法d)a+b+c

()8.以下哪种行为遵循“5S”表现的。

a)遵守作息时间,按时上下班

b)与本部门的同事约定好谁先来替本部门所有人员打卡,保证本部门的出勤率。

c)为迎接自学考试,上班期间做作业

d)同事A因不顺心的事与同事B吵了一架,同事C对同事B说,同事A素质太差。

()9.痕迹管理的好处包括。

a)30秒取出需要物品b)物品一目了然c)减少物品寻找时间d)a+b+c

()10.红牌作战的对象是。

a)设备、仪器、模具b)材料、空间c)人d)a+b

二、判断题(每题2分,共20分)

下面各题中,你认为正确的在()中画“√”。错误的画“×”

()1.5S活动是日常工作中的一部分。

()2.整顿的目的就是腾出空间。

()3.开展5S活动就是管理层的事情,与员工无关。

()4.清扫就是大扫除。

()5.5S实施一旦开始,就不能中途停止。

()6.必要品是指经常使用的物品,一个月使用的物品也可称为必要品。

()7.清洁就是通过制度化来维持成果,找出存在问题,并辅以一定的监督检查措施。

()8.5S有助于提高企业形象。

()9.把常用的物品,放在离工作台近的地方。

()10.下班以后,把椅子归位。

三、填空题(每题2分,共10分)

下述情景于5S“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个阶段中的那个阶段,请将对应的阶段填在横线上。

1.某班组对机器设备进行点检、维护和保养。

适用于这一情景的阶段是____________________。

2.某公司在推委会主任的带领下,对生产现场实施红牌作战。

适用于这一情景的阶段是____________________。

3.某电机厂开展早会活动。

适用于这一情景的阶段是____________________。

4.纸板车间对工作区域进行重新规划。

适用于这一情景的阶段是____________________。

5.工具箱上贴有“用后请放回原处”的提示语。

适用于这一情景的阶段是____________________。

四、问答题(每题10分,共50分)

1.公司推行“5S”活动的宣传口号是什么?(至少写出5条)

2.简述5S的推行步骤有哪些?

3.列出你所在部门的5S问题点?

4.你对公司推行5S有什么合理化建议?

5.什么是看板管理?你认为你所在部门应该如何做看板管理?

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