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6S管理有哪些实施要领

发布时间:2019-05-27发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



一、员工在6S管理中的义务和权限

1.6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:将身边工作环境不断整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;

6S管理实施要领

6S管理实施要领

2.不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间(货架/工具箱);

3.随时清洁通道,保持畅通;

4.将物品/工具及文件放置于规定场所;

5.生产设备/辅助设备,诸如灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机周围要时刻保持清洁。

6.准确轻放物品,注意安全,较大较重的置于下层;

7.保管的工具,设备及所负责的责任区要整理;

8.消耗的废纸屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于规定场所;

9.不断清扫,保持清洁;

10.注意上级的指示,并加以配合。

二、管理者在6S管理中的义务和权限

1.配合公司政策,全力支持与推行6S管理;

2.参加有关6S管理教育训练,掌握6S管理工作技巧;

3.搜集资料,研读6S管理活动相关书籍;

4.负责本部门6S管理宣导,参与企业内部6S管理宣传活动;

5.负责制定“需要”和“不需要”物品标准,规划部门内工作区域的整理、定位和标识工作;

6.依6S管理进度表,部署克服6S管理的障碍与困难点,组织查找原因并分析根源,全面实施并持续改进;

7.熟知公司6S管理活动实施方法,并向部署解释;

8.参与企业内评分工作;

9.督促下属执行定期的清扫点检;

10.上班点名与服装仪容清查,下班前的安全/保卫巡查;

三、办公区6S管理检查要点

1.是否将不要的东西丢弃(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、等);

2.地面、桌面是否显得零乱;

3.垃圾桶是否装的太满,下班垃圾均能清理;

4.办公设备不会沾上污浊及灰尘;

5.桌子、文件夹、通道是否以画线来隔开;

6.下班时桌面是否整理清洁;

7.文件归档规则是否明确;是否按归档规则加以归类;

8.文件等有无实施定位化(颜色或标记);

9.需要的文件应容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者;

10.办公室墙角没有蜘蛛网;

11.桌面/柜子上没有灰尘;

12.公告栏没有过期/破损的公告/物品;

13.管路配线是否杂乱,电话线、电源线固定得当;

14.抽屉内是否杂乱;

15.私人用品是否整齐地放置于一处;

16.报架上报纸整齐排放;

17.是否遵照规定着装;

18.中午及下班后,设备电源关好;

19.办公设备随时保持正常状态,无故障物;

20.盆景摆放,没有枯死或干黄;

21.是否有人员动向登记栏;

22.有无文件传阅的规则;

23.当事人不在,是否以“留话备忘”来联络;

24.会议室物品的定位摆设;

25.工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西);

26.接待宾客的礼仪;

四、车间现场6S管理检查要点

1.现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要随时清理,区分要用与不要用的);

2.物料架、模具架、工具架的正确使用与清理;

3.桌面及抽屉随时清理;

4.材料或废料、余料等置放清楚;

5.模具、夹具、记测器具、工具的正确使用,摆放整齐;

6.机器上不摆放不必要的物品,工具或物品;

7.非立即需要或过期资料、物品入柜管理或废弃;

8.茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放;

9.资料、保养卡、点检表,定期记录,定位放置;

10.手推车、小拖车、置料车等定位放置;

11.塑料篮等搬运箱、桶的摆放与定位;

12.润滑油、切削油、清洁剂等用品的定位和标示;

13.作业场所予以划分,并注明场所名称;

14.消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放,定量管理;

15.加工中材料、待检材料、成品、半成品等码放整齐;

16.通道、走道保持畅通。通道内不得摆放或压线摆放任何物品、车辆;

17.所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设;

18.划定位置摆放不合格品,破损品及使用频度低的东西;

19.对沾有油的抹布等易燃物品,定位摆放,尽可能隔离;

20.目前或短期生产不用的物品,定位放置;

21.个人离开工作岗位,物品整齐放置;

22.动力供给系统加设防护物和警告牌;

23.下班前认真打扫,收拾整齐;

24.清扫垃圾,纸屑,烟蒂,塑胶袋,破布;

25.清理擦拭机器设备、工作台、门、窗;

26.废料、余料、呆料等随时清理;

27.清除地上、作业区内的油污;

28.垃圾箱、桶外清扫干净;

29.蛛蛛网的打扫;

30.工作环境随时保持整洁干净;

31.长期不用(如:一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘;

32.地上、门窗、墙壁的清洁;

33.墙壁油漆剥落或地上画线油漆剥落的修补;

34.遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)。

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