6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：随着社会的不断发展，设备工艺水平、自动化水平随之提高，对设备维修工作的要求和标准也不断提高。为保证设备正常运行、节省维修费用、提高突发事件的抢修能力，不少公司将7S管理运用到了设备维修部门。

维修部门7S管理

本文以自来水公司的维修部门为例说明维修部门推行7S管理的基本内容和方法。

一、整理

内容：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

作为维修部门，现场往往存放有大量的维修工器具、维修配件、备品备件、劳保用品等，很容易出现现场摆放混乱的情况，整理工作十分必要。

7S管理整理过程中，要对工具区、仓库区和职工休息区现有物品进行梳理，区分哪些是需要的、必要的；哪些是短期不使用，作为备品收纳的；哪些是已无利用价值、可淘汰的。然后根据分类情况，将不需要的工器具清理出工具区，将无利用价值的材料、垃圾、废品、报废的设备等清理出仓库区，将与职工工作、休息无关的杂物清理出休息区，达到现场无不用之物。

坚决做好这一步，是树立良好作风的开始，通过有效整理，保证现场无杂物，行道通畅，提高现场利用率。

二、整顿

内容：对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，把需要的人、事、物加以定量、定位，以便用更快的速度取得所需之物，提高工作效率。

7S管理整顿工作不仅是对物品摆放的规范化过程，更是对员工的工作习惯进行规范和管理的过程。例如，在对工具区进行整顿时，可以根据工器具的使用频次，将最常用的工器具，如钳工扳手套装、剥线钳等，摆放在最方便拾取和搬运的位置；将不常用的工器具存放在工器具区内侧，或直接存放在仓库中。同时，对工器具进一步细分，如根据用途的不同分为钳工工具、电工工具、焊工工具等。根据细分情况加以定点存放；在现场将各工具的摆放位置进行标示，明确各类工器具的存放地点及摆放方式。做到现场情况井井有条，工具取用情况一目了然，减少取放物品的时间。

仓库中的一些备用设备、备件，要分类别要做好统计，并根据存放时间情况适当对设备进行运转和检查，防止因长期不用造成设备锈死、报废。

对职工休息区的整顿工作也十分必要。明确日常使用的工作服、劳保用品、水杯、报纸等的摆放位置，不同人员使用后均回归原处，保证员工休息区的整洁。

三、清扫

内容：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

7S管理清扫工作主要包括：维修部门内部的清扫；维修现场的清扫。

维修部门应定期对内部的各个区域进行全面的清扫工作，对清扫任务实现包干制度，落实到人。尤其是对仓库的清扫，清扫的过程也是对工器具、设备的检查过程，在清扫的同时，完成了一次对工器具、设备的整体检验。

在维修工作完成后，则要及时对维修现场的灰尘、油污、铁屑、垃圾等进行清理，恢复现场环境，防止对人员安全和设备运行造成不利影响。

四、清洁

内容：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

7S管理清洁过程中要注意：

1、清洁的工作场所能促进员工更好地保持良好的习惯；

2、清洁是一种用心的行为，千万不要在表面下功夫；

3、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

五、安全

内容：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

7S管理安全工作对维修部门尤为重要。

1、落实各项劳保用品，坚决不允许在劳保用品佩戴不全的情况下进行维修操作。

2、明确各项维修工作的操作程序和操作标准。严禁违规操作，对不良操作习惯，要及时制止和改正。 3、维修现场安排有一名负责人统筹管理，及时发现可能的安全隐患。

4、提高员工的安全意识，定期进行安全知识培训。在保障员工的人身安全，保证维修工作正常进行的同时减少因安全事故而带来的经济损失。

六、节约

内容：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。

随着水厂的不断改造升级，会有一部分的旧设备被淘汰。对其中有利用价值的设备要进行合理利用，暂时没有使用单位可直接利用的，也要作为备品备件做好登记、记录进行入库处理，在保证使用功能、生产安全的前提下为公司节省经费。如我公司某厂退出运行后，加矾间的两台加矾泵变频器，拆除后运用到另外一厂的臭氧发生器尾气破换装置的鼓风机上，在提高尾气破坏效果的同时，为公司节省了新增设备的费用。

在维修部门的日常工作中，除了对可以进行再利用的设备进行有效管理外，还应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 当然，对已无实际使用价值的设备或材料，也应及时报废、清理，保证仓库及工具区的整洁和高效。

七、素养

内容：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是7S管理活动的核心。

随着自来水公司现代化水平的不断提高，维修部门作为重要的技术部门，人员的素质也逐步向高层次、多面手的综合性人才方向发展。但同时，仍有部分维修人员因年纪大、文化程度不高等，工作习惯和工作积极性有待改善。这就要求管理人员及时与员工交流，消除隔阂，通过素养培养提高促进员工自觉遵守规章制度，形成良好工作习惯，从而提高整个维修中心的综合素质。