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5S管理工作要点及效用

发布时间:2019-06-17发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:5S管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术:包括常整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。它源自五个以“S”为首的日本字,称之5S。

5S管理

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一、5S管理工作要点

1、5S管理之整理:

(1)对所在的工作场所进行全面检查,制定需要和不需要的判别基准;

(2)调查需要物品的使用频率、决定日常用量;

(3)根据物品的使用频率进行分层管理;

(4)将不要物品清除出工作场所。

2、5S管理之整顿:

(1)前一步骤整理的工作要落实;

(2)对可供放的场所和物架进行划线定位;

(3)将物品在规划好的地方摆放整齐;

(4)标示所有的场所、物品。

3、5S管理之清扫:

(1)建立清扫责任区(室内、外);

(2)执行定期扫除,清理脏污,比如仪器、设备每次用完都要清洁干净并上油保护;

(3)调查污染源,予以杜绝或隔离;

(4)建立清扫标准,作为规范。

(5)开展一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净。

4、5S管理之清洁:

(1)落实前3S工作;

(2)分文明责任区、分区落实责任人;

(3)制订5S实施办法;

(4)制订奖惩制度,加强执行;

(5)高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S管理活动。

5、5S管理之素养:

(1)持续推动前4S至习惯化;

(2)制订公司有关规则、规定;

(3)教育训练,新进人员强化5S教育;

(4)推动各种激励活动,遵守规章制度。

二、5S管理的效用

1、5S管理是节约家(Saving)。降低不必要的材料、工具浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率,从而达到成本的优化。

2、5S管理是最佳推销员(Sales)。干净整洁的工厂会使客户有信心,乐于下订单,会使大家心情舒畅,愿意在这样的工厂工作。

3、5S管理是安全保障者(Safety)。宽广明亮、视野开阔的现场,通道畅通无阻,各种标识显眼,工作顺畅。

4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)。规范的作业现场,大家都按照规定执行任务,使生产实现标准化。

5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)。创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,提高员工的敬业精神和工作乐趣。

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