6S咨询服务中心现场5S管理培训公司概述：5S管理是来自于日本的一套现场管理方式，分为五个步骤，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），每个步骤的罗马语发音以S开头，因而简称为5S管理。

5S管理

5S管理的直接价值体现在提升企业形象、塑造良好作业环境以及鼓舞员工士气这三方面。那么，一家企业如何才能更好的推进5S管理。

一、老板要有坚定的想法

推进5S管理必定会打破旧有的规则或利益，因而难免会遇到抵触，这时需要老板有坚定的想法，排除非议，推行到底。

1、老板自己需要认识到5S的价值。除了上述的直接价值外，5S管理对质量、成本以及交期改善都有非常大的促进作用；

2、老板进行必要的资源配置。包括组建5S管理推进团队、寻求优秀咨询老师合作等；

3、有所规划。即5S管理项目需要多长时间，什么时间应该完成什么。

二、巧妙运用方法

5S管理推进不是蛮干出来的，也不是依赖于员工“喊口号”喊出来的，这当中有诸多方法论。

正是这些方法论不仅促进了5S的推动，同时让员工从中学到很多知识，得以成长。

5S管理的方法很多，这里试举几例：

1、三个一定：即一定要有标准、一定要去稽核、一定要有展示；

2、可视化：人是环境的动物，当人用眼睛接触到许多事物、图像、文字时，他就会受到相应的影响。

3、早会：早会有多重用途，比如讲解质量要领、传递领导指令、安排工作任务等，早会还有一个重要功能，即对5S管理的宣传。

5S管理常用方法有：红牌作战、定点摄影、改善写真等。

三、转变中层人员思维

日本质量大师石川馨说，阻碍企业变革的不是基层员工，而是中层管理人员，他们是阻碍底层新鲜想法得以实施的关键。因此有必要转变中层管理人员的思维。

1、多送出去培训，接受好的管理思想熏陶；

2、制定《5S推进管理程序》，通过这份程序文件规定相关人员的职责与义务，以及相关奖惩措施，为相关人员构建“法律”底线。

3、大胆任用人员，特别是一些“有冲劲”、“初生牛犊不怕虎”的人员，如刚毕业的大学生、某部门一直踏实工作的文员等。

4、请好的老师带一带。有些咨询老师在推进5S管理项目乃至于精益管理方面已积累了丰厚的知识功底与经验，让这样的老师带一带中层团队，中层人员的思维容易发生转变。

四、让人们感受到改善的快乐

人们常常误以为“改善”是跟自己过不去，其实不然，好的改善能让人们感受到快乐。

这种快乐体现在

1、团队协作；

2、学习的成长；

3、改善的成就感。

此外，在5S管理推进项目中，个人建议，必须有一到两次的Team building，即团建活动，如聚餐等。