6S咨询服务中心 6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理实战咨询经验12年5S/6S管理实战咨询经验
  • 12年+

    实战咨询经验

  • 50人+

    全职顾问团队

  • 600家+

    客户成功案例

  • 2000人+

    精益人才培训

5S检查问题及解决方法

发布时间:2020-06-28发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

新益为系列丛书

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为|6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训; 您可以通过以下几种方式联系到我们;5S/6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498;免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|6S咨询服务中心鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:5S管理是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)的活动总称。5S检查是5S管理成果验收的手段,适时开展5S检查有助于修正5S管理误区,相反,不适当的5S检查将加速5S管理的失败。

5S检查活动

5S检查活动

企业在开展5S管理活动时,遇到问题是在所难免的,我们应尽力去解决。

一、5S管理重视活动检查,不重视事前辅导

有些企业从5S管理一开始就进行5S检查,并把检查作为推进5S管理的主要手段。这会导致员工疲于应付检查却并不知道如何改善,现场改善的过程缺乏规范化、统一化。

所以应先辅导再检查,在进行全面的5S检查之前针对各个部门(生产车间)制订详细推进计划、推进标准,认真辅导落实。不要仅仅告诉员工这样做不对、那样做不对,还要清楚地告诉员工如何清理不要物、如何正确摆放物品、如何进行可视化、如何进行清扫等,并组织全公司统一进行污染源、危险源改善。 

在整理、整顿、清扫、清洁统一推进几个月之后,再进行5S检查。对员工来讲,落实5S各项要求是他们的职责,对于5S管理推进人员来讲,辅导员工进行改善、告知员工如何改善是他们的职责。所以,对于5S管理推进办公室来讲,如果只重视检查、不重视辅导其实是一种辅导能力低下的表现。统一辅导、统一改善,等现场有了一定程度的改观再进行检查,并把检查结果作为改善和辅导的新起点。

二、检查时,重奖罚,不注重改善

对于许多企业的员工来讲,5S检查就是为了罚款、强迫员工增加工作量。这会导致员工对5S有抵触情绪,从而导致5S管理推进不长久。所以,5S检查的重点是要放在发现问题、改善问题、督促辅导上,而不是奖惩本身。要站在员工的角度思考问题,告诉员工如何做、如何改、如何效率更高,而不是一罚了之。 

要把5S管理与提高效率、提升工作容易度、改善员工心情结合起来。通过5S管理,让现场整洁、物品易见易取易放,让现场主管和一线员工切实感受到5S带来的好处。在检查评比时,以奖励为主,惩罚为辅,大家辛辛苦苦搞5S管理,要有一点物质鼓励。另外,检查时,不仅要指出问题,还要告知解决对策,使员工知道改进的方向。 

三、把5S检查当成大扫除检查

在推进5S管理一段时间以后,往往会出现这样的问题,现场人员把5S管理当成大扫除,检查人员把5S检查当成大扫除的结果统计。这个问题很常见,对策却比较简单,那就是推进标准与检查标准要全面。 

推进标准和检查标准要包含5个S中的各个方面,不能简单化。在5S管理推进到一定的阶段后,要从整洁亮丽型5S上升到改善型5S。重点放在放置方法的防错法、污染源的改善与危险源的改善,这三个方面。同时,要适时开展一些个性化活动,例如:污染源改善专题讨论、安全事故专题讨论、危险作业KYT分析、合理化建议等。这样,员工们就会明白5S管理不仅仅是大扫除。 

四、检查出问题后,不是努力改正,而是找借口

检查出问题后,现场主管或现场员工找借口,抱怨工作忙,指责上级偏心、检查标准有问题、考评标准有问题的时候,又该如何处理? 

首先要认识到5S管理是日常工作的一部分,而不是日常工作之外的附加工作。员工在现场的工作不仅包括将产品保质保量地生产出来,维护好现场环境和现场设备也是本职工作的一部分,现场必须保持整洁、规范,有问题就必须要改正。对于管理人员、检查人员来讲,制订的检查、考评标准要力求公正合理,不能让员工找到推脱的借口。同时要改变沟通技巧、辅导技巧,再辅之以奖励体系,使各级人员能共同努力进行现场持续改善。

 

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;