6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：推行6S管理能够真正做到人、机、料、法、环的有机结合，是创造优良环境、保证生产安全、提高员工素质、维护生产秩序、强化生产管理以及培养良好职业道德和企业文化、塑造企业形象的必要条件。目视管理作为6S管理的三大工具之一，在生产现场发挥着不小的作用。

6S目视管理

在6S管理中，目视管理是用的最多的一种方法，所谓目视化，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人类的行动60%是从“视觉”的感知开始的。目视管理强调各种管理状态、管理方法清楚明了，从而容易明白，易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受，执行各项工作，使现场管理更加简单化、明确化。

一、6S目视管理应用情况

1、目视管理在安全管理方面的应用

在生产现场的安全管理方面，我们尽可能的用目视化的方法，对现场工作人员警示明确。如：在现场所有的安全警示线、安全防护，安全工器具标记、起重设备、消防系统全部用不同的颜色进行区分，起到警示作用。

2、目视管理在设备管理方面的应用

主要是高效率地识别设备、设备的状态、设备的异常、及大量的计量仪器的正常运行的上下限界及设备应有周期速度，从而实现对现场设备正确、高效的管理。

二、6S目视管理应用注意事项

1、在推行过程中，标识成为6S目视管理最常用的方法及最基本的要求，标识在现场的应用可以构筑清晰的现场，但在使用过程中，应考虑到现场的环境、温度、设备运行情况，尽量用一些适合现场的、可以保证长效的标识材料，以防止造成反复工作。

2、在现场无论是目视化、定置化管理，在需要利用一些辅助设施时，应充分考虑维护问题，如果为了6S管理的辅助设施的维护而大大增加设备管理人员的维护量，则要重新考虑是否适合。