6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：不经历风雨怎能见彩虹，不遭遇困难怎能算成功。在5S管理的实施过程中，难免会遇到领导不重视、员工不配合的问题出现。面对这些问题，我们只有迎面而上，彻底解决它们，5S管理才能发挥出最大作用。

5S管理实施难点

一、5S管理实施难点及措施

1、职工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

办法：关键看领导的意志力和韧性。看起来办公环境不是“大事”，但“基础不牢、地动山摇”，一些典型事件，如安全事故、责任事故等追究起来，似乎都是不重视“小事”造成的。

2、事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

办法：只要大家认识到5S管理的好处，那就是“群众是真正的英雄”，他们一定会想出解决问题的办法。

3、实施不够彻底，持续性不佳，抱持应付心态。

办法：还是看领导的意志和态度。我们往往是一任领导一个调，领导一变要求也跟着变，这是缺乏规范管理的表现。

4、评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。

办法：预先征求各方意见，达成共识基础上实施并不断改进。

5、评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

办法：要选择“铁面无私”的人担当评审人员，或者请“第三方”评审、互相评审等。

二、实施5S管理的一些办法

1、抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。

2、樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。

3、四适法：适时、适量、适质、适地。

4、疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？

5、三易原则：易取、易放、易管理。

6、三定原则：定位、定量、定标准。

7、标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。

8、流程法：对于布局，按“一个流”的思想进行系统规范，使之有序化。

9、三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。

10、OEC法：日事日毕，日清日高。

11、雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。

12、矩阵推移法：由点到面逐一推进。

13、教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练逐步形成良好习惯。

14、疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行治理和疏导。