1.寻宝活动的定义

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：寻宝活动是6S管理初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的“宝”，指的是需要彻底找出来的不必要物。说它是宝，并不是说它本身多大价值，而是因为它隐藏较深、不易被发现，如果处理得当对于整理活动的成功很重要。

6S管理运动

2.寻宝活动的实施步骤

(1)制定游戏规则

6S管理推行委员会应制定游戏规则，包括活动的范围、要求、奖励办法等。游戏规则制定后通过企业相关会议、宣传栏等进行传达和宣传，营造良好的活动气氛。

(2)全员寻找不必要物

在6S管理推行之后，就是员工寻“宝”的具体过程。对于寻到的不必要物要进行记录并提出处理意见。

(3)处理不必要物

对于不必要物，首先要经使用部门确认确实是不需要的;然后上报相关部门，确定处理办法。对于本部门不需要而其他部门需要的物品，应予以调剂;对于确实是无用的物品，应予以报废，做到处理得当。对不必要物可以通过表2-18进行相应记录。

(4)奖励

对于在寻宝活动中做出成绩的部门或个人，要进行相应的奖励。奖励可以是精神方面的(如颁发荣誉证书)，但应结合物质方面的(如奖金)。

3.寻宝活动的意义

寻宝活动是专门针对容易被人们忽视的地方来进行的整理活动，因而针对性强，有助于实现彻底的6S管理。寻宝活动的趣味性较高，可以带动员工精益求精的激情，提高员工的素养和工作积极性，增强企业的活力。如果在寻宝活动中增加一些创意，如对寻到“宝”的部门或个人，根据其成绩大小，给予相应的纪念品和奖励，效果会更好。

某企业在实施6S管理后整个生产现场变得规范化、标准化、程序化，员工的尊重需求和成就需求在整洁的工作环境下得到了满足，对企业的归属感更甚从前。

但是该企业认为，一个优秀的组织永远不应满足现有的成绩，仍坚持开展红牌作战、寻宝活动等，不断地对生产现场进行改善整顿，从而带动了员工精益求精的激情，使员工更愿意为生产现场付出爱心和耐心，也逐步养成了“以厂为家”的好作风。

随着6S管理的深入，该企业员工的素养得到了极大的提高，创新思维不断展现，提出了一系列合理化建议，进而增强了企业的活力。

1.提升企业形象

推行6S管理有助于企业形象的提升。整齐、清洁的工作环境不仅能提升企业员工的士气，还能提高客户的满意度，从而吸引更多的客户与企业合作。因此，有效的现场管理是吸引客户、增强客户信心的最佳广告。

2.减少企业浪费

企业推行6S管理的目的之一是减少生产过程中的浪费。6S管理可以明显减少人员、时间、场所等资源的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。

3.提升员工效率

6S管理还可以帮助提升员工的工作效率。若企业工作环境和工作气氛良好，物品摆放有序、不用寻找，员工就可以集中精神工作并能提高工作效率。

4.缩短作业周期，确保交货期

一目了然的6S管理能够使异常现象显现出来，减少人员、设备、时间的浪费，’使生产顺畅，提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。

5.保障产品品质

产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度。企业推行6S管理就是为了消除生产现场的不良现象，防止作业人员马虎行事，从而使产品品质有可靠的保障。总之，推行6S管理可以将资源浪费降到最低点，最大限度地提高员工的工作效率，提高产品品质，保证交货期，提升企业形象，从而提高企业的核心竞争力。