6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：6S管理的内容包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。目视管理贯穿6S管理推行的整个过程，在整顿环节，目视管理多数以粘贴标识的形式出现。

6S目视管理

在整顿环节，我们要想方设法解决6S目视管理存在的问题，为6S清扫环节打下坚实的基础。

一、6S管理标识的形式、内容以及制作数量的确定让人头痛怎么办？

标识的设计制作，看起来简单，但实际操作中因为设计时标识牌内容缺项、颜色不对、材料用得不对、数量统计错误等，引发很大的麻烦。

解决方案：

（1）设计标识一定和VI结合起来，执行相关标准，可以杜绝颜色、字体、样式等错误。

（2）标识内容的设计切忌照猫画虎，生搬硬套，一定要征求使用者的意见甚至和使用者一起来设计效果最好。

（3）标识设计制作，能统一的一定统一设计制作，尽量统一到公司这个层面。有条件的可以请专业公司设计制作。

二、地面标识线和标识字不好保持怎么办？

这是6S管理中一个很常见的问题，解决起来比较简单。

解决方案：

（1）如果是新建的办公楼或车间、仓库等作业区，在做地面之前就设计好，并在做地面时一块儿制作。

（2）对于已经建好或旧的场地，制作地面标识线和标识字一定要选用地坪漆或优质专用胶带，施工时要清理好地面。对于有可能被腐蚀性物品腐蚀的地面要用安装瓷砖来代替画线，标识字也要用防腐材料制作。

（3）制定爱护、保养地面标识线和标识字的制度，普及相关知识。

三、硬件太差怎么办？

这是很多企业的中层和基层在推行中提出的最多的问题。

解决方案：

(1)绝大多数情况，都是把硬件差作为6S管理推行不好的借口。对此要毫不犹豫地揭穿借口，培训洗脑，让其搞清楚整顿的目的，问题就解决了。

（2）对有些确实影响安全和工作效率的硬件一定要修理或更新。

整顿的格言：

整顿要做好，规划不可少；

物品要定位，浪费被赶跑。

定容又定量，标准要记牢；

地物明朗化，标识最重要。