6S咨询服务中心5S咨询公司概述：目视化管理是一种有效的管理办法，通过实施目视化管理，可以在大限度的利用企业空间，以最快的速度响应生产的需求。5S目视化管理体系目前广泛应用于国内外大小企业，它已成为企业文化建设过程中不可或缺的组成部分，更重要的是企业发展的命脉和基础。

5S目视化管理

一、目视化管理的概述

目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断(并非逻辑思考)而直接产生“对“或“错”的结论的管理方法。最大的优点是直接，快捷，因而被现代制造企业所广泛采用。简单地讲，目视化管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法。

二、5S目视化管理基本方法

1、目视化管理常见的实施方法

示意图形；颜色标识；数字化标识；静态事物动态化；展示牌；声音提示。

2、目视化管理具体方法和注释

定位法；标示法；分区法；图形法颜色法；方向法；影绘法；透明法；监察法；地图法。

三、5S目视化管理基本原则

1、激励原则。要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。

2、标准化原则。管理工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一便于理解与记忆。

3、群众性原则。一是要得到群众理解与支持；二是要让群众参与与支持。

4、实用性原则。目视化管理必须讲究实用，切忌形式主义。

四、5S目视化管理的特点

1、视觉化。以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

2、公开化。尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，自主管理或叫自主控制。

3、普通化。现场的作业人员可以通过目视的方式将自已的建议、成果、感想展示出来。

所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领城当中。

五、5S目视化管理的优点

1、形象直观，有利于提高工作效率。充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。

2、透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用。实行目视化管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。

3、有利于产生良好的生理和心理效应。对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。