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季度6S管理工作推行计划

发布时间:2019-09-25发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心5S咨询公司概述:为进一步深入推进6S管理和准军事化管理工作,为我矿第四季度安全生产营造良好的工作和生活环境,6S办公室结合我矿实际,特制定第四季度6S管理工作计划:

6S管理推进计划表

6S管理推进计划表

一、指导思想:以精细化管理理念为指导,围绕安全生产,务实创新,扎实推进,力争所有单位6S管理通过验收。

二、工作思路:全面展开、层次推进

三、工作方针:服务、指导、督促、整改、落实、兑现

四、季度工作目标:

1、室内环境干净、美观。车间物品摆放整齐。

2、地面办公区实现达标,服务窗户实现优质服务。

五、十月份工作

(一)工作目标:实现三个“无”,即室内无灰尘、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”

(二)开展工作:

1、为迎接全国煤炭系统精细化管理高层论坛在集团公司召开,10月20日之前全矿地面、办公场所无卫生死角、室内、室外达到《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》检查标准。

2、10月15日前,1、2号生产楼室外线路整理完毕。

3、10月20日之前各基层单位主要车间、库房必须申报6S达标验收申请,6S办公室进行验收。

4、下发6S管理“操作分解步骤”。

5、月底进行全矿6S考核评比。

(三)工作措施:

1、对发现的问题下发整改联系单,限定时间整改,在矿大晨会通报单位整改内容,并在下次晨会上通报整改情况。整改的问题挂在矿OA上,没有按照要求和时间整改的,按照《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》文件执行。

2、集中和动态检查、督促、整改。

六、十一月份工作

(一)工作目标:树立三个“6S样板区”,即6S办公区、6S库房区、6S工作区。

(二)开展工作:

1、6S动态检查。

2、督促各单位完善6S日常管理制度,建立6S管理长效机制,并上报6S管理办公室,此项工作纳入单位6S考核,11月15日之前完成。

3、下旬召开6S管理先进典型现场会。

4、利用夜校进行6S光盘学习、考试。

5、月底进行全矿6S考核评比。

6、筹划2009年6S工作计划。

(三)工作措施:

1、根据十月份检查情况,选树6S典型单位,成熟一个,推广一个。

2、在典型单位召开现场会,并总结经验。

3、集中和动态检查、督促、整改。

七、十二月份工作

(一)工作目标:实现三个改观,即矿容、矿貌、职工精神有改观。

(二)开展工作:

1、组织6S办公室及有关单位人员到外单位学习6S管理的先进经验。

2、地面办公区实现达标,服务窗户实现优质服务。

3、集中与动态检查、督促、整改。

4、总结表彰。

5、制定下发2009年6S管理工作计划。

6S管理星级评定是集团今年的一项重要工作,也是实现管理目标的重要手段。集团提出,要坚持“以制度规范行为,以执行培育习惯,以习惯促进素养,以素养营造和谐”的指导思想,深入持久地推进6S管理,实现规范化和常态化管理,使其与企业文化相融合,更加适应集团发展要求,并向纵深推进,逐步升级。

集团还不断加强动态考核,建立新的评价体系和激励机制,通过建立管理星级评定、动态管理模式,激发全员参与6S管理的积极性和创造性;结合精益管理,完善和落实各项规章制度,强化执行力;以提升员工素养为核心,以不断改善为重点,进一步提升集团整体形象,构建和谐人文环境,使集团6S管理工作实现新跨越。

今年年初,集团制定了未来6S管理的愿景目标:即到2008年底,100%单位达到一星级标准,10%单位达到二星级标准;2009年底50%单位达到二星级标准,10%单位达到三星级标准;五年内实现100%单位达到三星级标准,10%单位达到四星级标准,最终全面达到五星级标准。从今年开始,6S管理星级申报和评审工作将每季度进行一次,6S管理联合检查组作为评审机构,具体负责各单位6S管理的日常检查、考核及评审工作,并制定了详细考核和奖罚细则,实行动态管理。

集团要求6S管理主管部门要切实履行职责,严格执行《集团6S管理规定》要求,按照6S管理标准对各单位加强协调、监督、检查和考核,使6S管理工作得到全面深化和推进,确保按计划达到6S管理星级评定状态;

针对存在的问题,严格对照6S管理执行标准,举一反三,认真分析原因,推广先进单位的管理经验,结合本单位实际,制定出切实可行的措施,消除各种安全隐患和不良影响;进一步加强员工学习与培训,认真组织职工学习体系化文件,不断提升员工专业技能和个人素质;加强现场管理,不断探索新的管理思路和方法,提升6S管理成效。同时,要求各单位领导一定要高度重视,指定专人负责,认真抓好工作落实,确保各项工作见到实效。

尽管6S管理星级达标工作存在诸多困难和受到不利因素影响,但有良好的管理基础,有集团领导及各主管部门的共同努力,我们坚信只要各单位领导痛下决心,合理安排,认真组织,宣传贯彻好6S管理体系化文件,消除各种不利因素影响,年内星级达标的目标就一定能够实现,6S管理的无穷魅力也将最终推动企业不断走入良性发展轨迹。

 

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