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5S管理推行动员大会

发布时间:2019-09-27发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心5S咨询公司概述:在全公司上下狠抓生产经营,确保时间过半,任务过半的关键时刻,我们公司开始推进5S管理工作。希望各级管理人员和全体员工认清当前生产经营所面临的形势,扎扎实实,深入持久,卓有成效地开展5S管理,确保我们公司实现新的更大发展。

如何做好车间现场5S管理

如何做好车间现场5S管理

一、推行5S管理,全面提升企业管理形象

推行5S管理是公司贯彻集团公司“管理年”活动的一项重要管理举措,旨在推进现场管理的规范化、精细化,进一步提高企业管理的规范程度,提高企业对外整体形象。为此,公司下发了专题文件,成立了推进5S管理工作领导小组,今天专门召开动员大会,对推行“5S管理”整个管理活动进行系统的部署。管理小组确定了目标,提出了要求。

为有效地推进5S管理活动的开展,本着“加强领导、强力推进、全员参与、自觉融合、循序渐进、持之以恒”的原则。

一是要成立专门班子从组织上保证这一管理活动的推行与实施;

二是要制定实施方案和奖励措施,以督导5S管理活动的开展;

三是要加大宣传力度。既要通过网站、报栏、晨会、黑板报等各种媒体宣传推行5S管理的意义与作用,形成氛围,又要组织5S管理的全员培训,要使5S管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为;

四是在推行过程中要先试点后推广,以点带面,保证推行实施效果;

五是在实施过程中既要讲求形式,更要注重5S管理的内涵要求,对各个层面、各个岗位职责予以明确,管理予以规定,操作予以落实,运行予以考核;

六是对推行实施的目标加以明确。要总体安排、分段实施、系统达标,要做到制度建设文件化,贯彻实施常态化,考核管理制度化,要形成5S管理的长效机制,要通过“5S管理”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展,切实提高员工的管理素质,切实改变工作环境,切实提升企业管理形象。

二、要大力提高推行5S管理的思想认识。

推行5S管理,是为了改变我们大家的工作环境,提升我们的整体形象,是为了我们大家工作更加有序、更安全,是为了使我们大家全方位的有大的提升而进行的重大举措。认识到位的工作一定会到位,认识不到位的工作不可能到位。

对认识问题也要进行具体分析。首先,我们不要笼统地讲要不要搞5S管理、赞不赞成搞5S管理,今天我要强调的是,对5S管理方法的有效性不应持怀疑态度,对这项工作也不应有抵触情绪。现在有80﹪以上的员工对这项工作认识不够,普遍有畏难情绪。

今天的动员会就是要解决这个认识问题。这是我们今天开会的重要目的,我认为任何工作的阻力不是来自基层职工,而是来自我们各层管理人员。管理人员的认识问题解决了,这些问题都不是问题。

目前存在的认识问题,主要有4个主面:

一是认为5S管理只是公司领导和专业团队的事,我不是分管领导和专业团队的人,就可以不管这些事,造成5S管理单打独奏,孤掌难鸣,我们需要的是全员参与;

二是认为搞5S管理事情太多,牵涉精力过大,会给其他工作造成影响,因此就来一个闲时多做、忙时少做或者不做,好做的赶紧做,不好做的往后拖,导致工作时冷时热;

三是一切为了验收,急于求成,打突击战,忽视了经常性工作,其结果是见效快、失效也快;

四是对5S管理有关的标准、要求不理解、不认可,认为这个太繁琐,那个太苛刻,你要他这样做,他偏那样做,随意搞变通,工作打折扣。这样就不可能收到实效,更不可能长期坚持下去。

解决这些问题的办法就在这些问题本身,只要我们真正认识到了问题的存在以及产生这些问题的思想根源,老老实实、扎扎实实按照5S管理的要求来做,而不是可有可无、敷衍了事做,我们就一定能在正确的思想指导下做事,在做事的过程中不断丰富、校正和提高我们的认识。

这个过程是一个循环往复地从感性认识上升到理性认识、再从理性认识落实到工作实践的过程,5S管理活动永无止境,我们认识的提高将一直伴随这个过程,同样永无止境。

三、要树立长期作战的思想。

5S管理是一种基本的管理方法和工具,一旦实施起来就必须长期坚持下去,只要企业在正常运营,5S管理就一天也不能中断,它只有起点而没有终点。5S管理有它独特的方法,它在起始阶段是按照“整理“、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”的顺序分阶段推进的,每个阶段都有它的主攻方向和工作重点。由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做,养成好习惯,练出好素养,保持常态化,永远不停步。

我们不但要做“基础5S管理”,还要提出并做到“精细5S管理”、“精益5S管理”分级累进的理念,每上升一个级次,活动的广度和深度都会有很大拓展,事情永远做不完。5S管理不是一般意义上的群众性活动,而是一种先进有效的管理方法,是一项极其重要的管理职责。一般性发动可以收到立竿见影的效果,但不能从根本上解决问题,必须建立起各负其责的长效机制。

一定要把全员参与落实到每个干部职工的职责上,落实到各个企业管理规章制度上,不参与5S管理、不支持5S管理的领导不是称职的领导,不参与5S管理、不支持5S管理的部门是不能履行职责的部门。

同志们,公司推进5S管理工作序幕已拉开,号角已吹响,但要真正使各项管理得以开展并取得成效,关键在于我们各级领导的重视,在于全体员工的参与,更重要的在于我们各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感。我相信,在全体员工的共同努力下,通过5S管理的推行,质量体系的建立和完善,专项工作的推进,管理创新的开展,公司职工素质一定会有新的提高,企业管理水平将迈向新的台阶,企业管理形象也会展现新的风貌,新的起点。

同时我也相信,通过管理的加强,只要我们各级领导真抓实干,全体员工齐心协力,坚定信心,众志成城,扎扎实实做好各项工作,今年的生产经营目标一定能够实现。公司也会在我们每一个人的努力下,发展得更快更好!

 

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