6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是日本丰田式的管理，由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）组成。5S管理不需要任何复杂的原理和技术，是一种投资少、成效大、实用的管理方法，对于中小企业现场管理有非常积极的促进作用。

中小企业5S管理

一、提高企业形象

1、5S管理推行，使企业有一个清爽、明亮、洁净的环境，能使客户对企业产生信心。如果客户进入工厂的第一感觉是见到企业的工作步调紧凑，工作态度严谨，员工士气高昂，工厂的任何物品都摆放得整整齐齐，并然有序，那么客人对这个企业的产品质量就相当放心，很自然就很有信心跟企业签订订单。

但如果客人一走进工厂的大门就看到车辆停放凌乱不堪。垃圾满地，办公室的办公桌面用品乱七八糟。卫生间奇臭难闻，那么客户肯定从内心里怀疑企业的管理能力，对这个企业的产品质量更是没有信心，哪还谈得上跟企业签订订单呢？

2、5S管理推行得好，必然会有很多人到企业来观摩，从而提高企业的知名度和形象。

3、随着企业知名度和形象的提高，客户下单的意愿不断增强，那么企业的市场占有率也就相对提高了。

二、降低成本、减少浪费

1、5S管理活动可节省消耗品、用具及原材料。

2、节省工作场所(物品定位摆放，通道通畅节省地方)。

3、减少准备时间(物品定位摆放，随手可拿到，不用费时去找)。

三、标准化的推动者

1、5S管理活动强调作业标准的重要性。

2、员工能遵守作业标准，服务质量提高且稳定。

3、通过目视管理的运用与标准化，预防问题的发生。

四、有效维持日常管理

1、强化自主管理

作业员要有效地生产良品，必须按作业标准进行。但是对作业员是否按设定之标准来进行，其他人根本不了解，唯一的判定方法就是观察仅表的指针是否在设定的条件刻度之内。但如果仅表表面脏污或指针损坏，或测定用具胡乱摆放，此时，作业员是否有效、正确执行作业，便有怀疑。通过5S管理活动来管理仪表的应有状态，即可消除此种疑虑，因为不进行正确的维持管理，是绝对不能执行正确的作业。由此看来，高难度的作业，也必须从5S管理开始。

2、管理活动的基础

只要5S管理能彻底实施，任何活动的导入都能轻而易举。因为5S管理强调的是全体员工必须遵守制定的标准，确实做好自主管理。如果连5S管理活动所制订的规则都不能遵守的话，制定再多的规定都是多余的。

（1）安全管理与5S管理

在作业现场彻底推动5S活动，使员工对于安全用电、确保消防通道畅通、配戴安全帽、遵守搬运物品的要点养成习惯，建立有规律的作业现场，那么安全事故次数必定大大降低。

（2）绩效管理与5S管理

5S活动通过整理、整顿，使作业现场的工用具做到取放容易及不易损伤，同时，通过“3盼钟5S”，“5分钟5S”等活动，在作业开始前和完毕后的某时段内，实施设定项目的活动，做高效率的5S管理。

（3）品质管理与5S管理

5S活动是建立品质的根本，5S活动推选得彻底，可避免因作业现场的垃圾、灰尘、毛发等造成电子仪器、精密机械产生不良，或因切屑、毛边导致加工精度降低；或产品装配错误使用零件及出货错误等现象。5S活动与品质管实质上有密不可分的联系。

5S管理是一种方法，更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神，一种文化。它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方法。这对于众多中小企业生产技术与设备普遍落后，生产规模偏小，生产成本高，产品的技术含量低，经营管理人才匮乏的中小企业来说，无疑是一个很好的方法。只要企业领导重视，员工理解、支持，实施方法得当，持之以恒，永不放弃，5S管理方法都能得到很高的应用。