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6S+C管理让清扫成为“杠杆”

发布时间:2019-09-27发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:6S+C管理是以杠杆思维为前提,以简单化为原则,以CI为先导,以6S管理为载体,持续改进,形成的一种系统整合、全面提升的管理模式。在清扫实施环节,如何运用杠杆思维解决问题呢?

6S+C管理的清扫杠杆

6S+C管理的清扫杠杆

去年,我应邀参加北京一所大学工商管理专业组织的大学生的辩论会,当然也有硕士参加,辩题是“扫一屋”与“扫天下”。

辩论会一开始,主持人先讲了这个脍炙人口的小故事:“东汉时有一少年名叫陈蕃,独居一室而庭院龌龊不堪。他父亲的朋友薛勤见状批评说:‘孺子何不洒扫以待宾?’他回答说:‘大丈夫处世,当扫除天下,安事一屋?’薛勤当即针锋相对地反问:‘一屋不扫,何以扫天下?”之后,双方就“一屋不扫何以扫天下”是陈词滥调还是至理名言唇枪舌剑起来。

正方:只想“扫天下”,鄙视“扫一屋”的人,好高骛远,自命不凡,眼高手低,夸夸其谈,如果这样的人当了官去扫天下,不仅扫不平天下,还有可能给天下带来不应有的灾难!

反方:事必躬亲,胸无鸿鹄之志,只有小市民才沉迷于“扫一屋”,把家里打扫得跟狗舔的似的那么干净!

正方:一个堂堂的知名大学,路旁经常有随手乱扔的垃圾;相当多的宿舍比狗窝还乱;男生在女生寝室过夜,女生跑去男生寝室过夜;好多墙壁上不时能看到学生的留言……这些随时注意一点点就可以避免的小事儿为何不去做呢?难道因为我们是胸怀“扫天下”大志的大学生吗?

反方:谁说一屋不扫就扫不了天下?陈景润“一屋不扫”,不是照样实现了攀登数学高峰的人生志向吗?放浪的李白不是也成为一代文豪了吗?

辩论结束后,主持人请我发言。我就用6S+C管理清扫的杠杆理论来表达我的观点:“扫一屋”与“扫天下”是对立统一的,就看我们如何运用。如果把支点和阻力点标到清扫杠杆上,理解这个作用关系就很容易了。“扫一屋”设为支点,“扫天下”变为阻力点,我们“扫天下”志向的实现过程是不是变得轻松了。

6S+C管理中清扫阶段的杠杆关系:用“随时定律”这个“支点”来撬动“马虎和随意习惯”这个“阻力点”,请问,“扫一屋”是不是对每一位立志“扫天下”的人更有意义了?

“扫”是一个管理概念,包括管理别人和自我管理两个层次。但不论哪个层次,都不能就清扫而清扫,陷入“扫一屋”的误区,扼杀人“扫天下”的积极性。试想,就清扫而清扫,人们没有成就感或其他方面的后续动力,即便清扫达标到位也只是一时一事,不能持之以恒。6S管理清扫杠杆恰恰就是让工作变得简单,变得有乐趣、有成就感,为使用这一杠杆的人不断地添加动力。

 

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