6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：为理顺工作现场秩序、提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，本公司特制定以下6S现场管理制度。也希望大家给予意见的指出。

厂区6S管理制度

第一条总则

为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。

第二条适用范围

本制度适用于XXX有限公司。

第三条整理

1.每月对文件、表单作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的作妥善处理，必要的归档保管；

2.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”。

第四条整顿

（一）卡座区整顿：

1.办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品。笔筒放于电脑显示器右侧约10公分位置，电话放于电脑显示器左侧约10公分位置，人离开半小时以上应将桌面收拾干净；

2.抽屉：抽屉里尽量不放办公用品，最下层抽屉可以放文件、资料；

3.座椅：座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；

4.电脑：电脑置桌面指定位置，竖式主机置桌面下；

5.隔段平台：除在正中位置摆放植物外无其他物品；

6.垃圾篓：罩塑料袋置靠过道一侧桌面下；

7.立柜倚墙放置（五楼作隔段用除外），物品分类置于各层；

8.活动柜放于靠过道一侧桌面下；

9.桌洞下不得堆积杂物。

（二）办公室整顿：

1.办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；

2.抽屉：同卡座区规范；

3.电脑：同卡座区规范；

4.垃圾篓：罩塑料袋置于桌后；

5.饮水机：放指定地点，不得随意移动；

6.报刊杂志整齐放置于物品柜内。

（三）设计部、技术部整顿：

1.工作台、设备上严禁放水杯、饮料瓶；

2.现场物品按规定区域及要求摆放，用完随时归位，现场没有无用或长久不用的物品；

3.废料、余料、呆料及时清理，清楚标识现场的不合格品；

4.来料、在制品（半成品）、成品应标识清楚数量、状态、型号，与实物一致整齐摆放于固定场所，不得将布料直接落于地上；

5.龙门架倚墙有序摆放，人台统一放于龙门架的一侧，纱线、布匹归放于物品架或物品柜等指定场所内，试衣镜固定于墙面之上；

6.通道宽度要求在1.0米以上，通道上不可停留和存放任何物品；

7.人员不得依靠或坐于产品之上。

第五条清扫

公司办公楼有专门的保洁人员，公共区域（如通道、楼梯）不需清扫，清扫的对象主要是：

个人办公区域：桌面、桌洞及周围一米以内地面；

办公设备：电脑、打印机、缝纫机等。

第六条清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。

第七条素养

遵守公司日常管理规定，执行公司流程。

第八条安全

1.设备不得带病工作，状态标识应正确（如检修中、待修等）；

2.设备、材料和物品有序整齐堆放，堆放不得妨碍消防设备的取用；

3.临时线路不可横跨通道或浸入油、水中。

第九条奖惩条例

采取记分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分，违反公司日常管理规定者扣10分。

行政部每天进行检查，对违规者在办公自动化上予以公布。月末进行统计，对被扣5分者给予警告处分，被扣10分者扣发当月工资20元，15分者40元，以此类推。

每月各部门的所有员工得分的平均分作为各部门每月得分，对连续两个月排名第一名的部门的员工给予当月绩效奖金10%的奖励；对连续两个月排名最后的部门的员工扣发当月绩效奖金的10%。

年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“6S管理先进个人”给予精神、物质奖励。