6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：在解读《卓有成效的管理者》一书时，中心总结了德鲁克对优秀企业的五个标准... ...

优秀企业管理

1、有效产出是衡量一家企业的最基本的底线标准。

如果一家企业聚焦于为客户创造价值，那么，这家企业的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。

反过来当经营企业不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家企业无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。

优秀企业

2、管理者的时间在哪里，企业的战略就在哪里。

管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。

时间管理

从时间安排上，我们可以看到一家企业是平庸还是优秀，管理大师强调说，优秀企业的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的企业的时间，都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。

3、不要把人当成本，要当成投资。

所有的有效产出，都是由员工的优点创造的，这就意味着，发现每个人优点，就等于发现了企业创造优秀绩效的机会。

成长投资

所以，优秀的企业用人所长，而平庸的企业用人所短，用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。

在每一家平庸的企业，你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点，而在每一家优秀的企业，你看到的是人尽其才，物尽其用。

4、聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事。

优秀的企业懂得人的精力是有限的，人的缺点也是难以克服的，所以，优秀企业一般都是专业化的企业，优秀企业的领导者最重要的工作不是选择，而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。

专注

反过来，平庸企业对什么业务都想做，平庸企业的领导者什么都想管，结果什么都做不好。

5、优秀的企业很少决策，只做重大决策，而平庸的企业天天都在决策。

为什么优秀的企业决策少，这是因为优秀的企业会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策来解决反复发生的问题，有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。

决策

反过来说，如果一家企业需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家企业一定是能人管理，企业的管理者天天都在“救火”。

德鲁克说，以前我不知道一家好企业的标准是什么，但后来我发现，一个平静无波的企业，必是管理上了轨道。

如果一个企业常是高潮迭现，大家忙得不可开交，就必是管理不善。

优秀的企业，总是简单单调，没有什么激动人心的事件，因为凡是可能发生的危机都早已预见，并已通过解决方案变成了例行工作了。

我们大多数优秀的企业，是不是都在追求高潮迭起，有几家企业是平静无波的。