6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，在亚洲企业中较为流行。近年来，越来越多的企业、公司按照ISO9001 标准进行管理，也有越来越多的企业、公司对5S管理有所认识了解，并且部分企业(尤其是南方企业)已成功的推行了5S管理。

5S管理内容与实施

5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

5S管理包括整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEI2SO) 、清洁(SEIKETSU) 、素养(SHITSUKE) 。企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，使企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。

1 5S管理与实施ISO9001相互关系

1.1带动企业整体氛围

企业实施2000版ISO9001 ，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。推行5S可以起到上述作用。这是因为5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较具体，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。

1.2体现效果 增强信心

实施ISO9001的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的时间积累，而现场管理的效果是立杆见影的。在推行2000版ISO9001的过程中导入5S可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。例如在ISO9001标准6. 4条款“工作环境”中加入5S中的“整理”，而在7. 5. 3条款“标识和可追溯性”中加入“整顿”等，都可以达到以上的效果。

1.3落实5S精神是保证产品质量、保证制度有效实施的必要途径

5S倡导从小事做起，做每一件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关的各项质量工作的总和，如果每位员工都养成做事讲究、严格按制度去做的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9001的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提高，文件化的体系也不一定能够运作起来。

2 如何在实施ISO9001的企业推行5S管理

2.1成立推行5S管理的机构

有组织保障其全面实施，确定管理机构的职责分工，划分其责任区域，并拟定推行方针、目标，围绕目标拟定工作计划，以及推行活动的实施方法。

2.2制定激励措施

可以将有关5S的激励内容纳入ISO9001 的激励措施，以保证措施的连续性，当然也可以专门为5S制定单独的激励措施。

2.3制定适合企业的5S指导性管理文件

按照ISO9001的精神，文件是企业内部的法律，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，这些文件可列入ISO9001质量体系文件的第三层文件范畴中。

2.4加强培训、宣传培训的对象是企业的全体员工，可以分级培训：全员5S培训、中层干部5S培训、管理机构5S培训。主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性管理文件。宣传起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO9001的文件宣传阶段结合起来进行，可采用征答比赛、漫画板报比赛、征文比赛、演讲比赛、标语比赛等形式。

2.5全面实施5S

这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9001质量体系运行阶段结合起来进行。

2.6监督检查

这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下深刻的烙印，并最终形成人人做事必讲究的习惯。本阶段可以与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。

3 结束语

在实施ISO9001的企业推行5S管理，既可以充分利用ISO9001的原有资源及过程，又可对ISO9001的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得在企业内部进行大力宣传推广。