6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：7S管理推进部门可以结合企业的发展宗旨和经营方针，提出整个活动的目标，为7S管理活动指明方向。在活动开始后，各部门又可以根据各自特点提出部门的具体目标，做到具体问题具体分析。

7S管理架构

制定7S管理目标应符合以下原则要求。

（1）相关性原则

企业在制定7S管理目标时，应与企业的产品、活动、资源等情况密切相关，为企业整体目标服务。

（2）先进性原则

7S管理目标应具有先进性或挑战性，只有这样才能激发员工的改善意识和拼搏精神，为实现组织和个人的目标努力。

（3）可实现性原则

7S管理目标必须切实可行，能够实现。

（4）可量化原则

如果不能制定出定量目标，也应制定出定性目标，从而使这些目标是可被考核的或可被控制的。

（5）时间性原则

7S管理目标要具有一定的时限性，企业必须明确在什么时候完成，给实施者一定的压力，以保证整体进度。

7S管理推行目标举例：

现品管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量；

物料误取、误用次数为零；

工业伤害事故降低50%。

企业开展7S管理活动，能得到下益处。

1．提高效率

在良好的工作环境中，身边是有素养的工作伙伴，物品摆放有序、不用寻找，员工就可以集中精力工作，效率自然就会提高。

2．改善零件在库周转率

企业推行7S管理活动后，员工能够做到在需要时立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除零件的滞留时间，改善零件在库周转率。

3．降低生产成本

企业通过实施7S管理，可以减少浪费，降低生产成本。

4．缩短作业周期，确保交货期

企业由于实施了“一目了然”式的管理，减少了人员、设备和时间上的浪费，保证了生产流程顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保了交货期。

5．减少甚至消除故障，保证品质

通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高使用率，从而提高产品的品质。

6．保障工厂的安全生产

实施7S管理的工厂舒适、宽敞、流程顺畅，极少发生意外事故；员工遵守作业标准，就不会发生工作伤害；7S管理活动强调危险预知训练，使每个人都有危险预知能力，从而确保生产安全。

7．提高服务水平，赢得客户青睐

提供优质服务是企业赢得客源的重要手段之一。企业实施7S管理提高了员工的综合素质，可以让客户感到方便和放心，提高客户的满意度。

8．改善员工的精神面貌

干净整洁、温馨舒适的工作环境能使员工在工作时心情舒畅，更有成就感和满足感，这样有利于吸引和留住优秀的人才，避免人才流失。

对于企业来说，7S管理是一种态度，更是一种现场管理的能力，要坚持推行下去。