一、没有问题就是最大的问题

6S咨询服务中心7S培训公司概述：6S管理工作的检查和只是方法，改进问题，总结经验教训才是最终的目的。“不要怕曝光企业的缺点”，勇于提出问题、发现问题、解决问题，这也正是公司宣言“没有问题就是最大的问题，无视危机就是最大的危机”理念的最好诠释。

服装厂6S管理推行

对企业、对员工而言，最大的问题是看不到问题，最大的危机是感觉不到危机。没有铁打的饭碗、铁定的岗位、铁样的前途、铁铸的基业，唯有勤于思考、善于挖掘、勇于创造、强于执行，才能把本职岗位上的每件事情都做到“最好”。

二、以协同创多赢

6S基础管理工作的深入推进需要我们从最根本的东西入手，思想上要有一个长久的认识，以谋求长远的转变。担当责任，融合团队，行动感恩，转变思想。

责任感决定企业命运，有人负责我服从，没人负责我负责；团队的团结协作，众志成城的力量同样可以创造“愚公移山”神话；知感恩者，能提升品格，回报企业；思想意识转变了，我们才能做正确的事，并且把正确的事做好。

三、责任心出执行力，执行力出战斗力和生产力

6S管理所有的基础工作“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”都与每位员工的责任心息息相通。美国总统林肯说过：每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。

如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。面对困难不退缩，面对矛盾不回避，面对工作不推诿。责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，责任能迸发出完成工作任务的勇气和力量，责任心出执行力。

执行没有折扣，如同士兵听见号令，坐言起行，雷厉风行。执行力决定企业的命运和活力，是企业发展的关键，是效率、生产力提升的基础和有效保障。

四、用心做好每件事，找方法不找借口

早在240多年前的清代，彭端淑就说过：“天下事有难易乎，为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣”。6S管理要求员工认真做事，用心做事，不投机取巧，这与公司宣言之员工信条不谋而合。

用心做好每件事，不仅是岗位责任，而且是职业精神。“用心”是方法，“做好”是原则。这“心”，是恪尽职守的负责态度，是积极协同的合作精神，是不找借口的担当精神。

如果我们只是努力的去做事，而不用“心”去做事，那么我们可能达不到预想的结果，而偏离了方向。认真做事，只是一种态度，惟有尽心尽责、用心做事才能把事情做好。

随着6S管理工作的深入推进，员工素养有了较大程度的提高。改掉长期工作所形成一些根深蒂固的思维模式、懈怠思想和不良习惯，工作积极性有了很大的提高，营造了一个良好的积极向上的工作氛围。

同时，6S管理的深入开展和推进，可进一步健全完善企业机制，提升企业形象，为最终实现“做全球中式低害卷烟领跑者”的企业愿景，实现“国家满意、客户满意、员工满意”的核心价值观，完成企业“在满足客户生理和心理、现实和潜在需求的同时，应用本草资源，不断把卷烟的危害降到最低，为社会为员工创造价值”的庄严使命奠定基石。

“万丈高楼平地起”，6S管理工作的推进是践行公司宣言的基础和保障，基础工作的重要性和建设性意义不言而喻。