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如何让员工明白7S管理效用

发布时间:2019-11-12发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



什么是7S管理?

6S咨询服务中心6S管理培训公司概述:7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,是保证公司优雅的生产和办公环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律,提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

7S管理知识宣传栏

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所谓的7S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving)。

7S管理具体意义

整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率:保持井井有条的工作秩序区。

清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人

安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

7S是现场管理的基础,是全面生产管理、品质管理有效推行的保证。通过规范生产现场、物料,营造一目了然、没有安全隐患的工作环境,培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升员工的品质,保证公司的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

没有实施7S管理的工厂。生产现场脏乱,物料、工具凌乱摆放,员工在很差的工作环 境里作业,机器设备没有进行维护保养,员工在这样的环境里工作态度也会变得散漫,做事不认真、随便。

7S活动一旦开始,就要贯彻到底,否则又会变成一个污点,造成半途而废、应付式的对事和工作的态度。

7S管理的效用分别有以下几点:

1、改善和提高企业形象

2、提高生产效率

3、改善物料在库周转率

4、减少质量故障,保障品质

5、保证企业安全生产

6、降低生产成本

7、改善员工精神面貌,使组织具有活力并更加团结

8、缩短作业周期,确保交货期

 

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