6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：企业中既要推行5S管理，又要推行TPM，还要推行精益生产等等，究竟是哪个更重要点呢？这弄的有些管理者和员工很是头痛。

5S管理创新

也许很多人会问，5S管理既然如此地重要，那它与TQM（全面质量管理），TPM(全员生产性维护)又有什么关系呢？

5S管理是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行ISO9000的结晶。公司任何的活动，如果有了5S管理的推动，就能收到事半功倍的效果，5S管理都推行不了的企业，一定无法成功地进行其它活动。

1．营造整体氛围

一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是要推动ISO认证，TPM管理，在导入这些办法的契机中，如果没有先行掀起5S管理，或推行5S管理，或推行其它方法的活动，就很难起到良好的促进作用。推动5S管理可以营造一种整体的氛围，5S管理能映照一种让一个组织或一个企业的每一个人都养成一种习惯并积极地参与。每一件事情都有忠实的标准和良好的氛围，企业去推行ISO，再去推动TQM，或推动TPM，就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。

2．体现效果，增强信心

推动5S管理，与其它ISO、TQM、TPM的关系可以体现出一种效果，也可以增强员工对企业的信心。大家都知道，实施ISO，实施TQM或者是TPM的活动，它的效果是一种隐蔽和长期性的，一时难以看到的，而5S管理的推动，它的效果则是立竿见影的，如果在推行ISO、TQM、TPM的活动的过程中，先导入了5S管理，可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

3．5S管理为相关活动打下坚实的基础

5S管理为相关活动打下坚实的基础。5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平高低则制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过5S管理的推行和活动，从现场管理着手，来改进企业的体制，才能够起到事半功倍的效果。

由此可见，在实施ISO、TPM、TQM的企业中推行5S管理的活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。

在医院管理过程中，医院各病区的环境管理主要靠科室管理者的人文素养决定。为打造更标准的病区单元，营造更舒心的工作环境，我院引进了国际先进的“5S管理”工具，即对工作现场各工作要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理（SEIRI）、整顿（SEITON） 、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、提高素养（SHITUKE）。

在患者心中，医院环境的好坏犹如一把标尺，直接影响着大家对医院的第一印象。部分患者及家属甚至会将医院整洁与否跟诊疗能力强弱、医疗质量好坏画上等号。“回忆起从前就诊时，医生办公室的景象：桌面上杂乱无章，处方单、化验单摆放凌乱，物品随意摆放，有时候医生为了找化验单，还需要淘上好久。”前来看病的陈女士说。“给人一种制度不健全不规范，前去看病不靠谱，特别没法信任的印象。”

自开展5S管理以来，医院各部门积极推行以5S管理为导入工具的现场管理，结合各自实际情况，内部讨论后制定5S管理细化自检表，并于日常工作中实施，集中着力于病区环境的改造和个人习惯的养成。

通过“整理、整顿”，将“要”与“不要”的物品进行区分，以最大限度减少对空间的无谓占用；对于所需物品，做到定位定量，在充分保证与工作关联性和使用者操作方便性的基础上，进行分类摆放、统一标示，同时确保“清扫、清洁”到位，做到尘渍污垢随时清理，移动物件随手复原，逐步培育习惯、形成“素养”。

医院各个病区通过推行5S管理，明确了什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等。如治疗室内的输液摆放筐不仅功能灵活，还能利用输液筐的颜色区别普通用药和特殊用药，降低差错发生率；抽屉里面的物品利用抽屉隔板有效分隔，一改往日胡子眉毛一把抓的现象；从工作场所到病房，每种物品都分门别类放置，明确数量，有效标识，就连平时最爱“跑”的病历车和治疗车也有了自己固定的“家”。

推行5S管理，贵在持之以恒，千万别半途而废。