做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

如何轻松掌握5S管理

发布时间:2019-11-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



01、5S管理•起源

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,最初是日本政府颁发给日本家庭用于物品整理的小册子,因为比较有效,被引入到企业管理中。

5S管理顺口溜

5S管理顺口溜

最初,只有两个S,即整理、整顿,通过这两个S的工作,现场安全性大为增强,因此当时有一个“安全起于整理整顿,而终于整理整顿”的说法。

由于企业管理的复杂性,两个S逐步发展成5S管理,即我们所熟知的:“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。

这五个词的日语罗马语拼音都以S开头,整理~Seiri,整顿~Seiton,清扫~Seiso,清洁~Seiketsu,素养~Shitsuke,因此称为5S管理。

有些企业加入“安全~Safe”、“节约~Save”等元素,形成6S或7S等,但有一点需要说明,S多并不等于高级,千万不可对别人说:“你怎么才做5S管理,我们已经做到7S了”,因为S不在于多,在于做精。

02、5S管理•作用

5S管理有什么用?5S管理可以使得工作现场干净整洁、安全高效。

日本在上世纪50年代时,产品在国际上的声誉也是粗糙低劣的代名词,由于推行了5S管理及其他管理革新,使得其产品在国际上一跃成为“高贵精致”的代名词。

正因为基础性与实用性,无论亚洲企业,还是欧美企业,都将5S管理作为企业管理的一项基本要求。

除了制造业,其他行业比如餐饮、医院、机场都在推行5S管理,大家对5S管理的效果都非常认可。

要推进好5S管理,需要避开两个误区,①5S管理就是大扫除,②5S管理推进是跟员工过不去。

5S管理是有一定内涵的管理方式,绝非“大扫除”三个字可以囊括;此外,正确的5S管理推进体现了对员工的尊重,这种思维包括“如何让员工在安全清爽环境中工作,如何让员工在5S管理活动中有所提升”等。

03、5S管理•解析

了解每个S的含义,基本上就能够很好推进5S管理。

1、整理~Seiri

整理:区别要的物品与不要的物品,并对不要品进行处理。

整理三步骤:

① 制定“要与不要”的基准;

② 对不要品贴上红牌,督促处理;

③ 记录下整理前后的状况,进行对比。

整理最大价值在于腾出空间。

2、整顿~Seiri

整顿:对需要品进行分类分区标识,以方便查找。

整顿三步骤:

① 区域规划及标识;

② 以“定点、定容、定量”放置物品;

③ 建立必要的划线与标识规则。

注:定点指位置,定容指物品容器,定量指数量。

整顿最大价值在于腾出(寻找物品)时间。

3、清扫~Seiso

清扫:对环境的清扫以及对问题的点检。

清扫三步骤:

① 订立环境清扫准则;

② 实施对环境的清扫;

③ 查找可能的隐患并予以消除。

注:清扫中有三扫说法,即扫黑(扫除脏污)、扫漏(扫除漏水漏电等)、扫怪(扫除怪异现象)。

清扫最大价值在于消除可能的隐患。

4、清洁~Seiketsu

清洁:制定完善制度与规范,以促进5S管理长久实施。

清洁三步骤:

① 明确相应职责;

② 制定完善制度规范;

③ 实施稽核并促进可视化开展。

清洁最大价值在于提供了详细规则。

5、素养~Shitsuke

素养:养成自律的习惯与团队精神。

素养三步骤:

① 前4S的长期实践;

② 养成三守的习惯;

③ 职场礼仪的形成。

注:三守是指守时间、守记录、守标准。

素养最大价值在于自律而减少管理成本。

04、5S管理•实施

为更好实施5S管理,通常需要进行必要的规划以及对员工的培训。

规划是为了明确达成目标以及推进方法与时间。

对员工的培训不仅可以提升员工意识,同时使得员工技能有所提升,进而促进员工兴趣与参与度。

实施过程中,促进5S管理顺利推进的基本元素包括:

① 领导者的参与与督查;

② 查找出问题点,针对性地改善;

③ 收集员工建议,增强员工参与度;

④ 以定期会议的形式,促进工作的开展;

⑤ 将改善过程展示出来,以达到激励的目的。

一旦5S管理达到一定层次,则可进入常态化推进模式。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;