6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理在企业不断的发展及改革，很多企业已经得到了很好的效果。为企业的发展提供了良好的管理模式，为企业营造了良好的6S管理氛围。所以，越来越多的企业开始不断的完善及发展6S管理。

加油站6S管理

下面是小编整理的某企业提出如何提升6S管理。

某企业的6S管理“三个提升”

一是要不断提升6S管理标准。6S标准不是一成不变的，它需要不断的优化和提升。当前公司参照《山东公司6S管理手册》、《加油站细节设计手册》制定出《淄博公司机关6S管理指导意见》、《淄博公司加油站6S管理指导意见》等常规标准，下一步，公司将根据加油站场地和设施的不同进行个性化的调整。从实际出发、从客户的需求出发、从员工的需要出发、从公司的管理出发来制定6S标准。

二是要不断提升加油站6S管理水平，逐步实现加油站员工从身体上行动到思想上行动。下半年，业务运作部将牵头制定《加油站6S管理推升推进方案》，从公司一个样板站打造到每个片区选取样板站打造，再到所有加油站6S管理提升打造。在打造过程中进行经验积累，在经验积累的同时进行方法复制。

三是要提升奖惩机制运用。要通过奖励政策运用，不断提升6S管理全员参与度，最大限度发挥一线员工聪明才智，鼓励加油站和片区提出新思路、新流程、新方法，使得6S管理实现相关设备设施“智能化”、操作流程使用“样板化”、现场服务“多样化”，从而实现现场管理的高效化和价值的最大化。

6S管理工作在企业中推行将会遇到很多的障碍，这些障碍一直困扰着中小企业的6S推行，6S管理咨询公司将会为您逐一分析这些障碍原因。

6S管理在中小制造业存在的问题

1、在中小型制造企业中民营企业居多，企业经营者就是企业的投资人，在中小型制造业企业中经营者事事亲力亲为，工作压力极大。

2、家族企业在中小型制造业企业占有较大比例

企业的决策层被整个家族占据，缺少科学有效的管理体系和操作性强的组织制度。家族会议对企业做出，大决策。如果决策出现错误，则造成的损失由整个企业来承担。

3、中小型制造业企业管理水平相对落后

第一、中小型制造业企业对设备购，与引进工艺津津乐道，认为这是提升企业竞争力的，耍途径，却不重视企业管理方法的应用；

第二、企业重视建立各类制度，但是企业管理上表现出较大的随意性，使其制度成为摆设，有章不循企业执行力较差；

第三、企业缺乏现代管理水平手段的应用，多数企业管理还停留在原始纸质管理手段，信息化管理手段没有深入到企业管理当中；

5S管理方法起源于日本；包含5个要素——整理、整顿、清扫、清洁、素养。其中整理指区分工作现场的必需品与非必需品；整顿指将需要的东西清除掉，创造整洁的工作环境；清洁指将不需要的东西清除掉，创造整洁的工作环境热情接待维持以上3S的成果，使生产现场管理标准化、制度化；素养指通过进行以上4S的活动，使每一个员工都养成良好的工作习惯，提升职业素质。

在中国，6S管理方法收到中国企业家广发关注源于海尔的6S实践；事实上，6S管理方法在管理内的书籍中备受追捧，但是在中国的企业中特别是中小型制造业却无法真正实现，经常出现雷声大雨点小、三天打鱼两天晒网的现场，6S管理方法没有发挥出对现场管理的预防作用。