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现代企业5S管理推行状况与阻碍

发布时间:2019-12-13发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理始于素质,也终于素质,5S管理的核心是提高参与者的品质。如果人的素养没有提高,5S管理将无法长期坚持下去。

5S管理八大目的八大作用

5S管理八大目的八大作用

5S管理工作是企业现场管理工作的基础,做好5S管理工作是企业现场管理工作发展的关键,5S对中国制造业管理者来说,已经绝不是一件新鲜事,有的企业扎实地推进5S,已有成效,企业因此也提高了管理水平;有的企业误读与曲解了5S管理,使5S管理流于形式,未能真正见效;有的企业在反复中推行5S,最终因为无法坚持而放弃了5S,导致前功尽弃,再也不敢再谈5S管理。关于5S在中国的发展现状,我们作如下阐述。

1,从汉语意思去理解5S

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,简称5S。从汉语意思去理解每个S的内容,肯定会存在偏差。整理、整,顿、清扫、清洁、素养,安全全部是日文,样式与汉语一样,但含义与汉语大相径庭,所以为什么许多日本企业的日籍管理者能很快并准确地搞明白五个S,但许多中国管理者则要在脑海中转上一个弯才能搞明白五个S。

了解5S是什么意思,先把5个S的汉字表示当作符号与代码,真正意义在其中。因为从汉语定义上去理解,整理与整顿很难区分,清扫与清洁更难区分,但剥离汉语意义的于扰,从每个S的本质去理解其意义,就有利于你去指导和推进5S工作。

2,一紧、二松、三垮台、四重来

企业在首次导入与推行5S管理时,全体上下充满好奇,大家齐心协力,紧张应对、认真负责,短时间内初战见成效,此谓“一紧”。效果出来后,许多管理者则认为5S就这么简单,不需要花太多工夫,缺乏持之以恒的决心,全体上下开始松懈应对5S,一且稍忙,根本无暇再顾及5S工作,此谓“二松”。

对待5S工作一松懈,那么过去5S工作中所取得的成果就荡然无存,有的区域已回到5S实施前的管理状态。在5S工作松懈过程中,各级管理者又未采取切实可行的措施,结果一落千丈,最后只能宣布5S工作彻底垮台,5S工作又回到了起点,此谓“三垮台”。5S垮台后,一切疑难杂症与管理问题义开始频频发生,几个客户看完厂后对工厂现场极不满意,公司高层于是开始重新审视现状,重新布置5S工作,此谓“四重来”。

3,误读5S管理内容

“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,六个词,一句话,许多主管都能倒背如流,但是真正能准确地理解五个词含义的则不多;每个S之间的区别与真正要领,许多主管同样表述不清。在主管都不清楚的状况下,企业又怎能把5S工作贯彻好、落实好?此外,5S的外延哲学思想也是许多主管缺乏的,只能是机械地掌握了六个S,而对5S的真正哲学意图则知之甚少。这种半醉半醒的主管在指导时肯定是一片混乱,最后5S留给公司的就只能是一个概念、一种符号,没有真正意义。

4,说起来重要,做起来次要,忙起来不要

当公司最高管理者宜布公司正式导人与启动5S活动,在启动会议上,各级管理者下定决心,表态时慷慨激昂,一定要把5S工作贯彻好、落实好。在各种5S推进协调会上,个别管理者同样积极发言,信心百倍,决心相当大。有些管理者说归说,表态归表态,但实际做起来很难做到言行一致。一旦生产有问题或订单日期赶紧,有些管理者则把5S工作又拒之门外。现在工作这么忙,还做什么5S,难道靠5S能吃饭吗?有着以上这种心态,很难真正落实5S工作,因此5S也很难真正奏效。

通过企业导入的5S管理活动,让5S管理在企业中推行更普遍。

在企业推行5S管理的工作中,存在着很多的阻扰5S管理工作推行的借口和误区。而这些误区或借口往往是倒是5S管理活动最终失败的重要因素。所以想要真正落实5S活动,就尽可能的避免走进5S管理的误区之中。如果能明的下面几点,就算不清楚5S是什么意思,也有信心做好现场管理。

1.工作这么忙,天天加班赶交期,没有时间做5S

这种观点是把生产与5S对立起来,认为5S不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行5S的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可怕,表面是强调生产的重要性,实质上是对5S管理认识不足。

5S管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题。当然,在5S推行初期,许多事务性工作要处理,5S管理还没有完全发挥作用的情况下,处理好5S与生产之间的关系。

2.公司做过5S了,没有什么好的效果。

5S是一个长期的、持续改进的基础工作,不是短期的工作,要达到保持管理水平,员工养成良好习惯,不是搞运动能解决的问题。只有深刻地理解并灵活地运用5S管理的技巧,找准突破口,从显著问题入手,建立体系,取得显著效果,最终让员工对5S管理心得及成效信服。

3.5S就是简简单单,就是做做卫生

认为5S管理就是大扫除,做做卫生,这是造成5S管理失败的原因之一,只停留在搞卫生层面,5S管理的作用无法发挥出来,注定失败。5S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。

5S管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。看板管理让员工知道生产指标完成情况以及质量问题,并分析原因,放置车间容易看到的地方,形成无形的压力,同时,列明解决问题的措施,使员工知道如何去改善。

4.公司员工素质参差不齐,搞不好5S

做好5S管理要发动全员参与,5S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工的素养,以员工素质差为理由,认为搞不了5S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行5S管理内容的规定,遵守5S管理制度,同样,会造成5S推行障碍。所以,推行5S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。

5.用考核让员工配合5S工作

很多的企业开展5S管理工作都是通过5S咨询活动导入的,这样的工作就减少了很多的5S推行误区,让企业的可以轻松的导入5S管理。

 

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